Бизнес завтрак как пишется — Бизнес Гид

В мероприятии участвовали иностранные и российские бизнесмены, представители образования и органов власти.

Ключевыми спикерами делового завтрака стали: министр экономического развития России Максим Орешкин, премьер-министр Люксембурга Ксавье Беттель, экс-премьер-министр Великобритании Энтони Блэр, председатель правления ООО «УК „РОСНАНО“» Анатолий Чубайс, президент PwC Боб Мориц, декан Школы государственного управления им. Блаватника, Оксфорд Наире Вудс. Также в нем приняли участие декан Лондонской школы бизнеса Франсуа Ортало-Манье, председатель совета директоров ПАО «Северсталь» Алексей Мордашов, главный экономист Европейского банка реконструкции и развития Сергей Гуриев, председатель правления JPMorgan Chase International Якоб Френкель, управляющий Международным финансовым центром «Астана» Кайрат Калимбетов.

Дискуссию модерировал президент Сбербанка Герман Греф.

Мероприятие началось с голосования, в котором приняли участие его спикеры и гости. Было предложено ответить на вопрос: «Поддерживаете ли вы глобализацию?» Большинство участников мероприятия (84,2%) ответили на этот вопрос утвердительно. Герман Греф уточнил, что глобализация — это свободное движение товаров, капитала, технологий, информации, трудовых ресурсов и данных, после чего попросил участников завтрака проголосовать повторно. Результаты голосования изменились незначительно.

Содержание

• 1
  «Начинаются торговые войны»
• 2
  Мир без разделительных линий
• 3
  Стратегии бизнеса

«Начинаются торговые войны»

Первая часть дискуссии была посвящена роли государств в процессах глобализации и деглобализации мировой экономики. Герман Греф отметил, что начало деглобализации как нового мирового тренда было зафиксировано в 2008 году, и попросил спикеров ответить на вопросы о том, что будет дальше и как можно эту тенденцию остановить.

«Мы подошли к концу тридцатилетнего суперцикла активной глобализации в мировой экономической политике. Он принес существенную добавленную стоимость мировой экономике. Но эта стоимость не была равномерно распределена между государствами. Пока проблемы равномерного распределения добавленной стоимости не будут решены, мы будем видеть нарастание деглобализации», — считает Максим Орешкин.

По мнению Наире Вудс, люди выступают не столько против глобализации, сколько против капитализма как такового. Люди не доверяют глобальным компаниям, во многих странах появился спрос на национализацию, контроль государства.

Герман Греф согласился с заявлением Наире Вудс. Он добавил, что глобализацию и деглобализацию поддерживают сегодня те страны, которым прямо выгодно то или иное изменение мировых экономических отношений. С торжеством деглобализации мир вступает в период торговых войн, как отметил Греф.

«Когда глобализация приносила выгоду США, они использовали этот инструмент. Сейчас Китай занимает более активные позиции. И Китаю глобализация приносит больше выгод, поэтому США меняют свою позицию. Начинаются торговые войны, которые приносят 510 млрд долларов убытков мировой экономике. Потенциально они могут вырасти почти до 3 трлн долларов. Каждая страна почувствует этот удар», — считает глава Сбербанка.

Мир без разделительных линий

Для борьбы с новой мировой тенденцией деглобализации спикеры делового завтрака предлагали разные рецепты. Так, по мнению Франсуа Ортало-Манье, сторонникам и противникам глобализации нужно договариваться, найти и разграничить области, где те и другие смогут чувствовать себя комфортно и эффективно сотрудничать. В свою очередь, Якоб Френкель считает, что глобализация, которая несет добро, доверие, технический прогресс, должна поддерживаться правительствами, а любые изменения должны идти сверху.

«Никто не хотел бы возвращения границ и всего остального. Современный мир характеризует слово „бесшовность“. Это мир без разделительных линий. Мы сейчас строим такие экосистемы в бизнесе», — высказал свое мнение Герман Греф.

По мнению Сергея Гуриева, пока нет ответа на вопрос о том, обратима ли глобализация. Все решится в «социальных СМИ», социальных сетях. Если мейнстримные политики научатся ими пользоваться, то они не проиграют популистам. «Мы видели, что происходит в экономиках, когда к власти приходят люди, которые за деглобализацию. Они создают экономику кумовства. В этом смысле деглобализация — это путь в никуда. Глобализация — это вопрос справедливости и равенства возможностей. Важно, как вы переходите из точки А в точку Б. Если это несправедливый переход, люди будут против и результата тоже. Битва за глобализацию еще не проиграна», — считает он.

Анатолий Чубайс отметил, что, по его мнению, тот процесс, который сейчас происходит, — более глубинное явление, чем деглобализация, а именно мировой кризис либерализма. Также он отметил, что «деглобализация — это удар по миллионам людей, который радикально изменит их жизнь».

Тони Блэр в своем выступлении обратил внимание участников дискуссии на то, что глобализация — эта та сила, которая подпитывается людьми, а не является решением правительств. Во всех странах есть кризисы, проблемы, но не стоит забывать, что в целом мир развивается по пути прогресса, а он, в свою очередь, приводит к изменениям, которые в том числе могут не нравиться людям. И те политики, которые способны эти изменения принять и объяснить их необходимость людям, выиграют и смогут повлиять на процесс разделения между различными слоями общества.

Стратегии бизнеса

Второй блок дискуссии был посвящен стратегиям бизнеса в период деглобализации. На голосование был вынесен вопрос: что может привести к откату процесса деглобализации? Победил вариант ответа «Технологический и социальный прогресс предоставят нам новое решение», набравший более 55% голосов.

По мнению Боба Морица, особенно важно, чтобы глобализация предоставляла выгоды всем, а не только отдельным корпорациям.

«Если даже на один день остановить глобализацию, мы не сможем прожить этот день. Электричества не будет. Популизм — это очень опасно. Люди забывают о выгодах глобализации. Нужно более ответственно вести себя всем нам: политикам, общественным деятелям», — отметил Алексей Мордашев.

Дискуссия завершалась еще одним опросом, в ходе которого участникам было предложено ответить на вопрос: как компаниям реагировать на деглобализацию? Большинство участников разделяют мнение, что необходимо обеспечивать альтернативные цепочки поставок и разрабатывать резервные планы.

Бизнес-завтраки

Во время встречи Вы имеете  возможность напрямую задать вопрос представителю власти, который отвечает за вопросы развития предпринимательства области, изложить свои предложения и… получить прямой ответ. 

Вы можете рассказать о  своих текущих проблемах, и коллеги-предприниматели поделятся своим опытом решения  подобных вопросов. 

Если к Вам пришел контролер, если на Вашу компанию «наехала» налоговая инспекция и даже если Вы хотите продавать кирпичи в Попуа-Новую Гвинею, мы постараемся Вам помочь.  

Тематика бизнес-завтраков — самая разнообразная: от  общих проблем частного предпринимательства до обсуждения того или иного законопроекта, затрагивающего интересы бизнеса. 

Ждем Ваших предложений!

Вам знаком этот текст? Конечно: это же «позывные», объявляющие  о бизнес-завтраке!

Что же  такое «бизнес-завтрак»

Это неформальная встреча предпринимателей, во время которой за кофе или чаем обсуждаются наиболее важные вопросы развития бизнеса. Бизнес-завтрак организуется ОО «Единство» в одном из кафе г. Гомеля и проводится утром,  чтобы уже перед началом рабочего дня в течение часа обсудить все волнующие бизнес вопросы.

Идея, «подсмотренная» в Швеции

Для начала любого дела  нужна интересная идея и четкое представление о своих первых шагах по ее реализации – все это мы  получили, познакомившись с опытом Торгово-промышленной палаты Южной Швеции и Федерацией частных предприятий Швеции. Кстати, этому опыту в прошлом году исполнилось сто лет: есть чему поучиться и что перенять. Среди шведских предпринимателей очень популярны встречи в формате бизнес-завтрака.

Попытка «адаптации» бизнес-завтраков на Гомельщине: первый опыт

Итак, идея «схвачена», механизм ее воплощения  понятен. Определяю насущную тему, собираю предпринимателей, приглашаю представителя власти и… они начинают вести полезный и конструктивный разговор по этой самой теме. Я, кстати, тоже сажусь за столик, беру чашечку с чаем и заслуженно отдыхаю: свою работу, как мне тогда казалось, выполнила –  диалоговую площадку построила. 

Первый бизнес-завтрак больше разочаровал, нежели  вдохновил.

• Предпринимателей пришло гораздо меньше, чем я рассчитывала.
• Денег не хватило, чтобы рассчитаться за чай и бутерброды.
• Представитель власти  не был оратором и завладеть аудиторией не смог.
• Используемый тон  наших выступающих был несколько выше обычного и  диссонировал с предполагаемой концепцией ведения беседы во время бизнес-завтрака
• Появлялись какие-то паузы, которые нечем было заполнить. Люди откровенно скучали.

Наверное, именно на этом этапе другие белорусские бизнес-ассоциации  отказались от проведения  бизнес-завтраков. Но они могли себе это позволить: у них было что-то другое и «изобретать велосипед» они не захотели.  А нам в то время было всего 3 месяца. И у нас еще ничего своего наработано не было. Успокоив себя тем, что отсутствие результата – это тоже результат, и рост возможен только тогда, когда покидаешь зону комфорта, я … приступила к подготовке следующего бизнес-завтрака.

10 бизнес-завтраков спустя: выработанные техники

• Никогда не ограничиваюсь приглашением одного чиновника. Даже потому, чтобы не поставить под угрозу срыва планируемое мероприятие: вдруг не сможет в последний момент прийти.
• Выбор главных принципов работы с  членами ОО «Единство» оказался правильным: личный контакт и индивидуальный подход. 

Помните, диалог из известного кинофильма: 

— Бить будете? 

— Нет.  

— А что? 

— Вести разъяснительную работу… 

В  этой «разъяснительной» работе для меня стал направляющим  когда-то услышанный совет: «Если хочешь построить корабль, не надо рассказывать людям, где взять гвозди и молоток, а надо «заразить» любовью к бесконечному морю,  и они сами построят корабль». 

Я не устаю повторять, что любое мероприятие — это прежде вcего повод собраться вместе и обсудить наболевшее. Такие причины, как чрезмерная занятость или ссылка на недостаточный интерес к теме встречи, считаю неуважительными и при любой возможности  объясняю это каждому. Это работает.

• Первичную информацию для членов ОО «Единство» никогда рассылкой не передаю, только лично, с пояснениями, чтобы быть уверенной, что ее услышали, что она не затеряется и не попадет в мусорную корзину. Этим преследую еще одну цель – сразу получаю «обратную связь» и возможность «разъяснить».
• Затем дублирую приглашение факсом или электронной почтой и… короткой SMS-кой утром непосредственно в день мероприятия. Короче, не оставляю никакой возможности «забыть» о совместном завтраке.
• Всегда помню, каким бы полезным не было мероприятие, если предприниматель почувствовал себя на нем забытым, вероятность того, что он появится в следующий раз, падает. Поэтому каждого буквально с порога стараюсь очень тепло встретить, искренне радуясь его приходу. Имена-отчества, названия компаний с их аббревиатурами знаю всех членов ОО «Единство» (хорошо, что их не так и много).
• Не допускается повышенный тон, провокационные вопросы, «припирание к стенке». В противном случае к нам просто не будут приходить. Уже все члены ОО «Единство» понимают, что «нельзя вылить из кувшина больше, чем в него налито».
• Замечено: какой бы не была полезной полученная информация, она со временем забывается, а вот интересность  мероприятия память хранит гораздо дольше (не помню, что было, но что-то интересное…) Исходя из этой особенности нашей памяти, все мероприятия очень тщательно готовятся – составляется не только программа, пишется сценарий с приветственным словом, презентацией членов организации, какими-то цитатами. ..
• Людям не должно быть скучно. К тому же, смеясь, люди сближаются. Запас шуток  нужен ничуть не меньше, чем серьезные аргументы, подготовленные к встрече. Шутка обладает умиротворяющим действием. Посмеявшись вместе, люди уже не набросятся друг на друга. Ничто не снимает напряжение лучше, чем юмор. Смех поднимает настроение. А значит, делает успех еще вероятнее. Шутки помогают сломать стереотипы, разрушить в сознании устоявшиеся конструкции. Юмор – смазка человеческого общения. И мы относимся к использованию юмора со всей серьёзностью. Ведь шутя и смеясь, мы располагаем к себе. А иной раз и снимаем с собеседника дополнительную и важную для нас информацию. Путем косвенных вопросов. Задаваемых как? Правильно, с юмором!

Что мы имеем сегодня?

• 27 раз ОО «Единство» завтракало вместе
• Явка членов ОО «Единство» фактически стопроцентная
• Мы уже «не вмещаемся» ни в одном кафе города
• У нас в гостях побывали представители местной власти и органов государственного управления, контролирующих структур и банков, торгово-экономических служб и дипломатических организаций и т. д.
• Бизнес-завтраки проходят в деловой дружественной обстановке, все присутствующие имеют возможность обсудить ту или иную проблему и высказать свою точку зрения
• К нам на бизнес-завтраки приезжают предприниматели из других городов и увозят с собой заключенные контракты
• Бизнес-завтраки растягиваются на 3 часа, вместо изначально предполагаемых 45 минут
• Сложились  традиции: поздравления, награждения, представление потенциальных членов, вручение Карты члена ОО «Единство», презентации
• Мы много шутим и смеемся
• Но я уже никогда не усаживаюсь за столик с чашечкой чая

 Директор Общественного объединения содействия развитию частного предпринимательства «Единство» Инна Кустова для журнала «Деловой Гомель»

определения бизнес-завтрак | Словарь определений английского языка

  
      n  

1    торговля или профессия 

2    промышленная, коммерческая или профессиональная деятельность; купля-продажа товаров и услуг  
пошив одежды     

3   коммерческое или промышленное учреждение, такое как фирма или фабрика  

4   коммерческая деятельность; деловые отношения (особенно во фразе «делать бизнес»)  

5   объем или количество коммерческой деятельности  
бизнес сегодня плохой     

6   коммерческая политика или процедура  
завышение цен – плохой бизнес     

7   надлежащая или законная забота или ответственность (часто во фразе «не лезь не в свое дело») 0 5 8 00 90 специальная задача; назначение  

9    вопрос или вопросы, которые необходимо рассмотреть  
дело собрания     

10   дело; вопрос
странное дело, я устал от всего этого дела     

11    серьезная работа или деятельность  
приступайте к делу     

12    сложное дело; вздор  

13    Неформальный   неопределенное собрание или область  
самолеты, быстрые автомобили и все такое прочее     

14      (Также называется)
сценическое действие     (Театр)   случайное действие, такое как раскуривание трубки, выполняемое актером для драматического эффекта  

15   ♦
вроде никого не касается
Неформально   очень хорошо или быстро  

16   ♦
иметь серьезные намерения серьезно относиться к делу  

17    эвфемистическое слово для обозначения дефекации (особенно во фразе делать свое дело)  

18       сленговое слово для обозначения → →  
проституция  
     (древнеанглийское bisignis заботливость, внимательность, от bisig занят + -nis -ness)  

крупный бизнес  
      n   крупные коммерческие организации в совокупности, особ. При рассмотрении как эксплуататорский или социально вредный

Business College
N Колледж, предоставляющий курсы по секретариальным исследованиям, управлению бизнесом, бухгалтерским учетом, коммерцией и т. Д.

Бизнес -цикл
N . Другое имя ( особенно в США и Канаде) за   9 0004   →
Торговый цикл

Business End
N
Неформальный разместить бизнес-офисы, склады, предприятия легкой промышленности и т. д.  

бизнес-план  
      n   подробный план, определяющий цели бизнеса, стратегию и тактику, запланированные для их достижения, и ожидаемую прибыль, обычно в течение период от трех до десяти лет  

реинжиниринг бизнес-процессов  
      n   реструктуризация организации посредством радикальной переоценки ее основных процессов и основных компетенций,   (аббревиатура)
BPR

Бизнес на земле
N (США и Канадец)
Неформальный процветающий или процветающий бизнес

Бизнес
N

004 малый бизнес, в котором владельцы больше заинтересованы в том, чтобы преследовать интересы, отражающие их образ жизни, чем в том, чтобы зарабатывать больше, чем комфортную жизнь.

с небольшими плотными листьями: используется для прикрытия  

обезьяний бизнес  
      n  
Неформальное   озорное, подозрительное, нечестное или назойливое поведение или действия  

шоу-бизнес  
      n   индустрия развлечений, включая театр, кино, телевидение и радио,   (неофициальный термин)
show biz  

Единая ставка для предприятий  
      n   местный налог в Великобритании, уплачиваемый предприятиями на основе местной оценки их помещений и ставки, установленной центральным правительством, которая применяется на всей территории страны,   (аббревиатура)
УБР

некорпоративный бизнес  
      n   частный бизнес, часто принадлежащий одному лицу с неограниченной ответственностью, поскольку бизнес не зарегистрирован юридически как компания
спросил
8 лет, 1 месяц назад

Изменено
8 лет, 1 месяц назад

Просмотрено
23 тысячи раз

Я обнаружил, что обсуждаю пищевую активность моих кошек с. .. моими кошками. Во всяком случае, я сказал им: «Ха, вы двое не ели завтраки!» В этот момент я сделал паузу, поняв, что это звучит очень странно для меня.

Если завтракают несколько человек, есть ли «завтраки в наличии» или это просто «завтрак»? В любом случае, почему «завтраки» звучат для меня так странно?

• грамматическое число

6

Чтобы рассказать о нескольких людях, каждый из которых делает одно и то же, английский
обычно предпочитает существительное во множественном числе для повторяющейся идеи.

Скажите детям принести завтра в школу плащей .
(более естественно, чем Скажите детям принести плащ…)

В этом случае почти всегда используются формы множественного числа, если здесь
собственники.

Скажите детям сморкаться . (НЕ… сморкаться.)

Шесть человек погибли в аварии .

Майкл Свон (2005.530), Практическое использование английского языка.

Однако для деятельности, выполняемой вместе, форма единственного числа является естественной. Сравните:

Когда я работал, мы с женой (нашим) завтракали вместе.
Теперь, когда я на пенсии, она уходит на работу до того, как я встаю, так что у нас есть наши завтраки отдельно.

Если бы у ваших кошек были отдельные тарелки, я бы использовал форму множественного числа. Если ели из одной тарелки, думаю, возможны как единственное, так и множественное число. Мы можем представить себе каждую кошку, завтракающую по-своему — две кошки, два завтрака — или двух кошек, разделяющих одну трапезу вместе.

1

Это одно из тех слов, где вы должны определить из контекста, подходит ли множественное или единственное число.

Вся семья села завтракать.