Простой и вкусный ужин из мяса и картошки, готовим быстро, вкусно и сытно Ι2022

Простой и вкусный ужин из мяса и картошки, готовим быстро, вкусно и сытно Ι2022

Задала вопрос любимому мужу, что сегодня приготовить на ужин? Ответ не последовал себя долго ждать, так как оба пришли с работы и соответственно были уставшие. Приготовь, что ни будь быстрое и вкусное, но как и большинство мужчин, все любят мясо, вопрос был решен быстро. Приготовлю отбивные из мяса свинины с отварным картофелем и обжаренным лучком, и простой салатик из огурчиков и помидор, возникла ассоциация у меня, что получается какой то ужин холостяка. Это конечно не самое главное, а главное,  что бы получилось вкусно, быстро и сытно, и в принципе так все и вышло. Жареное мясо отлично гармонирует с отварным картофелем, плюс не затейливый салатик ко всему этому, и бокальчик охлажденного вина. Да, с бокальчиком вина уже получился не ужин холостяка, а романтический ужин.

P.S Я не стала рассказывать, как готовить картофель отварной, думаю, что здесь вопросов не должно возникнуть, рецепт салатика можно посмотреть здесь 

Ну, а с вами как всегда была Маргарита, пишите комментарии, оставляйте отзывы. Приятного аппетита и до скорых вкусных встреч на моем блоге «РАДОСТЬ ВКУСА».

Распечатать рецепт

Простой и вкусный ужин из мяса и картошки, готовим быстро, вкусно и сытно.

Приготовим дома вкусный и быстрый ужин из мяса и картофеля, ваш любимый муж оценит это блюдо, рецепт не затейливый, и холостякам на заметку. Рецепт с фото.

Голоса: 0
Оценка: 0
Вы:

Оценить этот рецепт!

Ингредиенты

Инструкции

1. Свиные стейки отбиваем с каждой стороны кулинарным молотком тупой стороной молотка, так чтобы мясо не порвалось. Солим и перчим.

2. Обмакнем отбивные в подсоленной яичной смеси.

3. Обжарим мясо на раскаленной сковороде с растительным маслом, до готовности с каждою стороны до румяной корочки под крышкой (чтоб не было брызг на кухне).

4. Вот таким в результате получается отбивная очень вкусная и сочная. И как правило на обжаривание с каждой стороны у меня уходит 3-4 минуты.

5. Отварим в подсоленной воде картофель до готовности и добавим сливочное масло.

6. Обжарим луковицу до слегка золотистого цвета для отварного картофеля и аккуратно перемешаем с картофелем.

7. Вот такой не затейливый, вкусный ужин получился. Приятного аппетита!

| Блюда из мяса | Закуски |
Завтраки | Блюда из лаваша | Заготовки на зиму | Мясо на углях | Рецепты для мультиварки |
Овощные салаты | Праздничные салаты | Выпечка | Печенье |
Горячие блюда | Десерты

13 195 рецептов простых и вкусных завтраков для бедняков от домашних поваров

recipes.results#latest.click» data-search-tracking-id-name-value=»recipe_id» data-search-tracking-search-term-value=»poor%20man’s%20breakfast» data-search-tracking-params-value=»{"event":"recipe.search_click","keyword":"poor man’s breakfast","fetched_recipe_ids":"[16708293,16676305,16627223,16542109,16460055,362395,16215082,16090429,15965189,15956430,15769393,15696558,15537741,15467705,15428785,15130359,15016199,14987870,14742524,14717779]","order":"recent","total_hits":"13195"}» data-search-tracking-path-value=»/us/activity_logs» data-search-tracking-offset-value=»0″>

• готовых коржей для пиццы (я использовала гигантский орел в тюбике)
  •
  оливковое масло экстра вирджин с ароматом ванили
  •
  сыр проволоне
  •
  несладкая кокосовая стружка
  •
  сахар (у меня светло-коричневый)
  •
  пекан или грецкие орехи

  • 15 минут
  • 4+

  АнтониААТ

• поджаренный пшеничный или белый хлеб
  •
  ваше любимое ореховое масло
  •
  Несколько тонких ломтиков банана
  •
  шоколадные чипсы для выпечки

  • от 5 до 10 мин
  • 1 порция
  • США

  Кристина Томасос

• хлебопекарная мука
  •
  мука для сдобы
  •
  порошок для выпечки
  •
  гранулированый сахар
  •
  поваренная соль
  •
  несоленое сливочное масло, хорошо охлажденное, нарезанное кубиками
  •
  яйцо (около 50 г, 1,76 унции)
  •
  / 3,5 унции бананового молока (пюре из 1 спелого банана и смеси молока)
  •

  • 8 штук (используйте кольцо для мусса диаметром 6 см)

  Рецепт Фуми

• используйте форму для маффинов на 6 чашек (1 чашка; диаметр 7 см / 2,7 дюйма)
  •
  несоленое сливочное масло, размягченное, комнатной температуры
  •
  тростниковый сахар
  •
  яйцо (50 г / 1,8 унции), комнатной температуры
  •
  ванильное масло (по желанию)
  •
  молотый миндаль
  •
  мука для торта или мука общего назначения
  •
  (1 и 1/4 чайной ложки) разрыхлителя
  •

  • 6 штук

  Рецепт Фуми

• масло сливочное несоленое растопленное и слегка охлажденное
  •
  мука общего назначения
  •
  упакованный коричневый сахар
  •
  порошок для выпечки
  •
  пищевая сода
  •
  морская соль
  •
  спелые средние бананы, размятые вилкой
  •
  большое яйцо
  •

  • 20 — 25 минут
  • 12 маффинов

  Янтарь

• вареный рис
  •
  яйца
  •
  старая приправа
  •
  чесночный порошок
  •
  соль

  • 15 минут

  старр. майо.5

• крупных яйца
  •
  мука общего назначения
  •
  молоко
  •
  растительное масло
  •
  сахар
  •
  порошок для выпечки
  •
  соль

  • 20м
  • 4 порции

  Кортни Бендер

• крупных яйца
  •
  тертые оладьи
  •
  приготовленное мясо — куриная колбаса хорошо подходит для этого рецепта
  •
  зеленый лук мелко нарезанный
  •
  жареный красный перец из банки нарезать кубиками и обсушить бумажным полотенцем, чтобы избавиться от лишней жидкости
  •
  свежий шпинат, порванный на более мелкие кусочки
  •
  нарезанные грибы
  •
  масло
  •

  • 8 человек

  Адрианн Месарош

• Смесь для кекса
  •
  Масло

  Шадаб Найер

• овсяная мука
  •
  йогурт
  •
  молоко
  •
  +1/2 ст л разрыхлителя
  •
  медовый
  •
  яйца
  •
  корица
  •
  соль

  • 20 мин
  • 4 порции

  Анник Б

• ※ используйте форму для печенья 5 см / 2 дюйма
  •
  (3,4 унции, 10,5 столовых ложек) муки для выпечки, муки для выпечки
  •
  (1,9 унции, 6 столовых ложек) хлебопекарной муки
  •
  (1 + 1/4 ч. л.) разрыхлителя
  •
  несоленое сливочное масло, хорошо охлажденное
  •
  (1,2 унции, 2,5 столовые ложки) взбитого яйца, хорошо охлажденного
  •
  (1,4 унции, 2 + 2/3 столовые ложки) молока, хорошо охлажденного
  •
  (1 унция, 2,5 столовые ложки) сахарного песка
  •

  • 11 штук

  Рецепт Фуми

• сахар
  •
  простой цветок
  •
  порошок для выпечки
  •
  пищевая сода
  •
  поваренная соль
  •
  хороший экстракт ванили
  •
  подсолнечное масло
  •
  яйца (м)
  •

  • 30 мин
  • от 8 до 10 кексов
  • Фландрия, Бельгия

  Анник Б

• яйца
  •
  Сахар
  •
  Пресное масло
  •
  Молоко
  •
  Шоколад
  •
  Мука для сдобы
  •
  Какао
  •
  Разрыхлитель

  • 20 минут
  • 4 порции

  Дарума Кулинария

• колбаса чоризо без оболочки
  •
  желтый лук нарезанный кубиками
  •
  чеснок, мелко нарубленный
  •
  10-15 унций черной фасоли, слить воду, промыть
  •
  тертый сыр Монтерей Джек или сыр по вашему выбору
  •
  Оригинальная смесь Бисквик
  •
  молоко
  •
  яйца
  •

  • 30 минут
  • 6 порций

  пепельница

• мука общего назначения или мука для выпечки
  •
  пищевая сода по желанию
  •
  поваренная соль
  •
  (коричневый) сахар — можно пропустить или уменьшить, если банан сладкий
  •
  порошок корицы по желанию
  •
  спелые бананы🍌
  •
  яйцо 🥚
  •
  растопленное сливочное или кокосовое масло
  •

  • 12 кексов

  Кристин Джи

• Йогурт
  •
  Черника и малина

  • 2 минуты
  • 1 порция

  Макинтош

• пюре
  •
  яйца
  •
  ложки муки
  •
  Петрушка
  •
  Соль, перец по вашему вкусу
  •
  Зеленый салат

  • 15 минут
  • 4 порции

  👉 YouTube: Ирина Влоггер 🎬

• яйца
  •
  оливковое масло
  •
  шпинат
  •
  семена подсолнечника
  •
  лаймовый сок
  •
  фиолетовый лук
  •
  лук
  •
  Вустерширский соус

  • 25 минут
  • 2 человека

  Джули 🥰

• банана
  •
  яйцо
  •
  коричневый сахар (по вашему вкусу)
  •
  растительное масло
  •
  цельнозерновая мука
  •
  порошок для выпечки
  •
  корица
  •
  изюм
  •

  • 20 минут

  Вкуснятина от Елены

• яйца
  •
  Сыр
  •
  Черная оливка
  •
  Зеленый лук

  • 8-11 мин
  • 3 порции

  Шеф-повар Араби

Помогите нам улучшить результаты поиска

Идеи быстрого завтрака для напряженной рабочей недели

В идеальном мире всегда было бы легко иметь дело с заинтересованными сторонами, коллегами, начальниками и другими коллегами. Правда в том, что иногда нам приходится иметь дело с трудными людьми в нашей личной и профессиональной жизни. То, как мы обращаемся с людьми, трудными или нет, будет фактором того, как далеко мы продвинемся в нашей карьере. Итак, как мы можем успешно иметь дело с трудными заинтересованными сторонами и коллегами, не нанося ущерба нашей профессиональной репутации?

Недавно мы спросили наших ведущих руководителей, как они справляются с трудными заинтересованными сторонами и коллегами по работе.

Вот их ответы…

Ана Смит, архитектор талантов и глобальный стратег обучения

Управление заинтересованными сторонами — одна из самых сложных и важных обязанностей любого руководителя проекта. Успех любого конкретного проекта или инициативы часто может зависеть от сотрудничества и удовлетворенности заинтересованных сторон, поэтому важно уделять пристальное внимание их потребностям.

Тем не менее, управление трудными заинтересованными сторонами и коллегами может быть и, следовательно, становится довольно сложным, поэтому важно предвидеть их и эффективно управлять ими. Они могут быть не открытыми и откровенными в своих сообщениях, или они могут давать только негативные отзывы. Некоторые заинтересованные стороны могут быть разочарованы ходом проекта или могут показаться, что они не очень вовлечены в работу. Вот некоторые основные области, на которых вам необходимо сосредоточиться в успешном управлении заинтересованными сторонами: выявление заинтересованных сторон (внутренних и внешних), понимание потребностей заинтересованных сторон, удовлетворение их потребностей, недооценка и перевыполнение, прислушивание к проблемам заинтересованных сторон, частое общение, среди прочего. Если они не будут выполнены должным образом, они могут привести к впечатляющим провалам проекта.

Существует «Железный треугольник», на который ориентируются опытные менеджеры проектов. Он состоит из 1) качества/объема, 2) бюджета и 3) времени. Если заинтересованные стороны или спонсоры хотят большего в результате (т. е. больше функций), тогда что-то должно дать. Проект займет больше времени, или будет стоить дороже, или будет понемногу и того, и другого. Если они хотят снизить затраты, они, вероятно, не могут сделать это без уменьшения масштаба или увеличения сроков. Заинтересованные стороны должны понимать это, и руководитель проекта должен быть последовательным в этом вопросе.

Плохая оценка управления заинтересованными сторонами часто может привести к принятию катастрофических решений, что в конечном итоге приводит к увеличению затрат, увеличению сроков и размытым выгодам.

Ана Смит помогает людям и организациям полностью реализовать свой потенциал талантов, разрабатывая и совместно создавая кадровые стратегии и индивидуальные решения, превращая их в эффективные результаты и совместные отношения, используя коучинг как «красную нить».

Андреа Марковски, директор по маркетингу

Изображение с сайта Bigstock

Когда я думаю о трудных людях, мне вспоминается моя работа в колледже несколько лет назад в качестве сборщика счетов по кредитным картам на неполный рабочий день. Люди часто вели себя наихудшим образом, когда я звонил.

К счастью, нас научили справляться с такими ситуациями. По сути, вы должны выслушать ВСЕ возражения, прежде чем вы сможете попросить кого-то согласиться на просьбу. Это был ценный урок о человеческой природе, умение слушать и сопереживать.

Как это выглядит и как можно использовать этот метод?

Шаг первый: будьте терпеливы и слушайте, когда кто-то может высказаться, пожаловаться или выразить проблемы, мешающие ему что-то сделать.

Шаг второй: Признайте, что они сказали и выразили чувства.

Шаг третий: Повторяйте шаги один и два до тех пор, пока не останется воздуха для очистки. Не двигайтесь дальше, пока расстроенный человек не скажет свое слово.

Шаг четвертый: переход к тому, что вам нужно и «что в этом для меня» (их) — WIIFM — если они соблюдают.

Также никогда не принимайте оскорбления или грубые выражения. В мире сбора счетов у нас было разрешение повесить трубку, если что-то вышло из-под контроля. В вашей реальной жизни у вас есть разрешение выйти из ситуации, пока не возобладают более хладнокровные.

Андреа Марковски — директор по маркетингу, специализирующийся на разработке стратегии, цифровой тактике, дизайн-мышлении и творческом руководстве. Она обладает сверхспособностями в презентациях и публичных выступлениях.

Линн Холланд, вице-президент по продажам и развитию бизнеса

Изображение с сайта Bigstock

Устройтесь на работу, завоюйте клиента, воспользуйтесь приложением для знакомств, и вы окажетесь среди людей с обидами, комплексами и такими эмоциями, как страх, гнев и неуверенность на поверхности. Добавьте современное давление и пуф! Несогласие, предвзятость и отношение. Неизбежное зло, вот несколько инструментов влияния и расположения:

Сверстники

1. Стремиться понять их точку зрения и почему (внутренние/внешние влияния)

2. Предложить достижение наилучшего результата компании/коллектива по сравнению с личными предпочтениями

3. Рассмотреть идеи №1 и №2 могут быть объединены для получения еще лучшего решения (идеальный результат)

4. Если № 3 не удается, переведите № 1 и № 2 в соответствующие затраты/выгоды для компании/коллектива

Заинтересованные стороны

1. Создайте индивидуальные профили — должностные обязанности, страхи и предубеждения, которые внутренне мотивируют отказ или поддержку идей или инициатив

2. Соотносить идеи или инициативы со своими внутренними личными интересами без риска

3. Сотрудничать и сотрудничать с внутренним сторонником, заинтересованным в обеспечении поддержки идей или инициатив, которые улучшают рабочее место

Линн Холланд — руководитель отдела развития бизнеса Более 18 лет опыта работы с операционными, IoT и розничными технологиями, продуктами и взаимодействием с потребителями на рынке с упором на нефть и розничную торговлю.

Майкл Уиллис, руководитель спортивного бизнеса

Изображение с сайта Bigstock

Как вести себя с трудными заинтересованными сторонами и коллегами:

1. Первый шаг — определить заинтересованную сторону. Хотя каждый в команде имеет ценность, я бы определил угрозу для команды. Общая миссия и цели команды должны быть выполнены. Если есть слабое звено, эта информация нужна руководителям и руководителям групп.

2. Как и при любой другой угрозе, с которой сталкивается команда, необходимо контролировать деятельность сложного заинтересованного лица.

3. Встретьтесь с ними один на один, чтобы обсудить собранные факты. Не полагайтесь только на информацию из вторых рук. Держите беседу свободной. Позвольте трудной заинтересованной стороне говорить все.

4. Определите мотивацию недавнего поведения.

5. Напомните трудным заинтересованным сторонам об их месте в команде и, самое главное, о миссии и целях, которым должна соответствовать группа.

6. Определить их мотивацию. Попытайтесь выяснить, что спровоцировало такое поведение. Предложите средства или решения.

7. Создайте историю успеха, чтобы создать новую энергию и цель. Расскажите заинтересованным сторонам, как команда оценивается и рассматривается компанией.

8. Создайте непрерывный поток информации, который течет во всех направлениях. Наша работа как руководителей состоит в том, чтобы решать проблемы. Но я считаю, что еще важнее предвосхищать проблемы до того, как они станут проблемами.

Майкл Уиллис имеет более чем 18-летний опыт работы с бухгалтерскими и спортивными организациями и управлял прибылями и убытками в размере от 10 до 125 миллионов долларов США при бюджете от 3 до 50 миллионов долларов США. Он проработал в НФЛ 22,5 года, в основном с игровыми чиновниками, занимающимися финансовой/бухгалтерской стороной бизнеса.

Марк Тейлор, руководитель отдела продуктов и операций

Изображение с сайта Bigstock

«Танцующая обезьяна (DM): промежуток времени между тем, когда вы даете кому-то работу, и тем, как ваш мозг задается вопросом, почему вы еще не видели ни одного продукта».

Если DM заинтересованного лица работает с более частым циклом, чем ваш, он может показаться «сложным».

Чтобы выработать DM заинтересованной стороны и оставаться на шаг впереди, используйте неформальное личное общение.

Например: «Случайно» проходите мимо их офиса на следующий день после того, как вам дали работу.

ВЫ: «Привет, не останавливаемся, знаю, что вы заняты…»

ОНИ: «Как дела?»

ВЫ: «Все хорошо. Кстати, я берусь за вчерашнюю работу.»

ИХ: «Отлично. Можем ли мы рассмотреть, что вы сделали сейчас/позже/завтра/на следующей неделе?»

(Здесь вы узнаете, будете ли вы сжигать масло в полночь или у вас будет несколько дней отсрочки.)

Сделайте это несколько раз, и вскоре вы откалибруетесь с DM заинтересованного лица, средством лучше справляться со своими «трудными» наклонностями.

Марк Тейлор обладает более чем 20-летним опытом управления рисками, технологиями и продуктами, работая в глобальных и региональных финансовых компаниях в Великобритании и США. 15 миллионов долларов +.

Лиза Перри, руководитель отдела глобального маркетинга

Изображение с Bigstock

На данном этапе своей карьеры я являюсь экспертом в общении со сложными заинтересованными сторонами и коллегами относительно того, как часто это случалось со мной в рабочей ситуации. Тем не менее, это никогда не бывает легко и требует терпения, сочувствия, общения, сотрудничества и вашего взгляда на конечную цель, чтобы добиться успеха. Вот несколько советов, которые я узнал, которые могут помочь вам в этой ситуации:

• Терпение: Главное здесь сохранять спокойствие при повышении температуры. Уберите эмоции из уравнения. Если это означает, что вам нужно отступить, сделайте это. Важно быть объективным, спокойным и профессиональным.
• Эмпатия: Помните поговорку «Сначала стремитесь понять, а потом быть понятым» из книги Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей» ? Люди хотят быть услышанными. Позвольте им говорить, и пусть они выражают свое разочарование. Даже если вы не согласны, молчите. Это будет в вашу пользу. Важно понять, откуда исходит их негатив, чтобы вы могли справиться с ним. У вас будет время поговорить. Дайте им первый раунд.
• Ключ к общению: При общении с трудными заинтересованными сторонами и коллегами важно адаптировать свое общение к их стилю. Спросите их, что работает для них. Я также обнаружил, что эти два вопроса в электронных письмах помогают прояснить любое недопонимание: соответствует ли это тому, что вам нужно, и я что-то упустил?
• Сотрудничество: Прежде всего, вам необходимо сотрудничать и показывать, что вы искренне заинтересованы в их интересах, и вы хотите работать с ними и найти лучший путь вперед.

Если вы сосредоточитесь на конечной цели и постараетесь не увязнуть в эмоциональной суматохе общения с трудными людьми, вы удивитесь, насколько эффективным может быть такой подход.