Hr бизнес завтрак: Бизнес-завтрак «HR-клуб», Санкт-Петербург

Бизнес завтрак о работе с персоналом / События на TimePad.ru

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора>

Бизнес-завтраки «Черное дерево» приглашают руководителей и менеджеров, которым приходится решать вопросы по найму сотрудников, к обсуждению по-настоящему важных и актуальных вопросов взаимоотношений рекрутеров, бизнеса и рынка труда — открыто и без купюр.

Восстановить билет

Вернуть билет

Расскажите друзьям о событии

Каждого, кто работает с рынком труда, интересует:

  • Почему так сложно найти нормальных сотрудников?
  • Почему вакансии закрываются так долго, и расчет идет на везение?
  • Почему на вакансии откликаются непонятные кандидаты?
  • Почему HR приводят не тех?

Основные принципы, на которых базируются наши встречи – открытая позиция и отсутствие «неудобных» вопросов, прикладные кейсы и готовые решения, дружелюбная и неформальная атмосфера.

Ближайший бизнес-завтрак приглашает вас к обсуждению следующих тем:

  1. Типовые ошибки в рекрутменте, которые мы допускаем. Их делают все – мы собрали самые популярные, и собираемся открыто обсудить их.
  2. Волшебные тва…»творцы онлайна» и где они обитают. Интернет-маркетолог, seoшник, спец по контекстной рекламе, веб-аналитик. Почему вашим HRам сложно таких найти и как это исправить. 
  3. Хорошее описание вакансии, которое работает. Вроде бы, все знают, каким оно должно быть – но нужные результаты мало у кого получаются. Обсудим пошаговый алгоритм работы над описанием, которое поможет вам привлечь кандидатов, готовых делать нужную работу.

 

Формат нашего завтрака предполагает возможность комфортного общения между собой, и самое главное – получить опыт, одинаково ценный как для HR-специалистов, так и для владельцев бизнеса, у которых пока нет выделенных HR-подразделений.

Почему мероприятие платное:

Чтобы избавиться от зевак и «прогульщиков рабочего дня». Мы хотим, чтобы к нам пришли те, кому действительно интересно. Завтрак можно купить в любом кафе, а попасть в хорошую компанию интересных людей – куда сложнее.

Ссылка на сайт мероприятия

 

Спикеры:

Василий Мурашов 

HR-эксперт: «Связинвест», «Аэрофлот», YOTA

Опытный и квалифицированный специалист. В разное время он руководил службами персонала в таких компаниях, как «Связинвест», «Аэрофлот», YOTA. Экспертиза Василия отражает полный цикл HR-технологий: в его опыте – реализация HR-проектов самого разного масштаба и направленности «с нуля». Среди коллег приобрел репутацию спокойного, последовательного, опытного руководителя HR-службы.

 

Степан Зайцев 

Руководитель: «Мастерская интернет-маркетинга»:

Специализируется на консалтинге и рекрутменте digital-специалистов – таких, как интернет-маркетологи, специалисты по контекстной рекламе, контент-менеджеры и другие. Опыт более 5 лет. Спикер популярных отраслевых конференций: RIW, Oborot, Imetrics, E-commerce club, и других. Куратор и преподаватель курса «Интернет-маркетинг» в учебном центе Unibrains при РЭУ. Им. Плеханова.

 

Александр Черных 

CHRO: компания YADRO

Chief Human Resource Officer передовой отечественной ИТ-компании. Опыт руководства HR-службой в отечественных ИТ-компаниях – 11 лет. Тренер, психолог, эксперт по личностной диагностике кандидатов, специалист по нетипичным, сложным HR-проектам. 

Программа мероприятия:

10:00 — 10:30       Сбор гостей. Горячий чай с мороза

10:30                    Вводное слово и знакомство  

11:00                    Выступление спикера (+перерыв): Степан Зайцев 

12:00                    Выступление спикера (+перерыв): Василий Мурашов

13:00                    Выступление спикера (+перерыв): Александр Черных

 

Есть ещё вопросы? Будем рады ответить по телефону +7 (903) 227-27-27

завтрак | Как автоматизировать HR-процессы в интранете

Главная

Блог Эм Си Арт

Бизнес-завтрак | Как автоматизировать HR-процессы в интранете

1569
Бизнес-процессы



11 ноября в 10:00 мск совместно с командой «1С-Битрикс» мы проводим бизнес-завтрак «Автоматизация HR-процессов в интранете: как повысить эффективность работы команды на удалёнке».


Кому будет полезно: директорам по развитию, HR-директорам, рекрутёрам, CDTO и другим представителям компаний, заинтересованных в улучшении взаимодействия между сотрудниками.


Спикер: Максим Кучук-Курнаков — технический директор Эм Си Арт и руководитель команды HiHub.


В прямом эфире Максим покажет на реальных кейсах, как автоматизировать ключевые HR-процессы: дистанционное трудоустройство, планирование отпусков и командировок, заказ справок и расчетных листков, учёт рабочего времени и др. После каждого блока — ответы на вопросы.


О чём поговорим на бизнес-завтраке?

  • Интранет в распределенной компании: секреты использования.

  • Внедрение цифрового трудоустройства: как перенести работу HR в облако и ускорить оформление новых сотрудников.

  • Кейс «Росгосcтраха»: как объединить 13 000 сотрудников по всей России с помощью интранет-портала.

  • Личный кабинет сотрудника: автоматизируем кадровые процессы и делаем удаленную работу в команде эффективнее.


Посмотреть полную программу →


Специальный гость бизнес-завтрака — Артем Мерзликин, экс руководитель направления развития сайтов «Росгосстрах».


Артем поделится опытом внедрения корпоративного портала в «Росгосстрахе» и расскажет, как возможности интранета помогают объединить 13 000 сотрудников по всей России и почему важно учитывать usability портала.


Регистрируйтесь, будет интересно! Начало — 11 ноября в 10:00 мск.

Зарегистрироваться

Поделиться

  • Жизнь компании
    Карьера в Эм Си Арт: история тимлида
    45

  • Битрикс
    Важное обновление модуля «Интернет-магазин»
    98

  • Жизнь компании
    Эм Си Арт получил компетенцию «E-commerce»
    57

  • Жизнь компании
    Карьера в Эм Си Арт: история руководителя проектного офиса
    105

  • Битрикс
    Миграция с Salesforce на Битрикс24 CRM
    93

  • Жизнь компании
    Карьера в Эм Си Арт: история руководителя отдела аналитики
    175

  • Битрикс
    Круглый год выгоды: скидки до 30% на Маркет Плюс и Битрикс24
    190

  • Жизнь компании
    Карьера в Эм Си Арт: от неопытного менеджера до руководителя за 3 года
    210

  • Безопасность
    DDoS-атака на nic. ru: как обезопасить работу сайта и сервисов
    620

  • Битрикс
    С 14 марта коробочный 1С-Битрикс24 переходит на подписку
    594

  • Жизнь компании
    Эм Си Арт — в топе рейтинга Битрикс и Рейтинга Рунета
    850

  • Битрикс
    Киберпонедельник: скидки до 40% на Битрикс24
    573

  • Битрикс
    Новогодние скидки на «1С-Битрикс: Управление сайтом»
    790

  • Битрикс
    Новогодние скидки на Битрикс24
    1077

  • Жизнь компании
    Бесплатная стажировка для Bitrix-разработчиков
    1018

  • Битрикс
    Итоги презентации Битрикс24.Сиэтл
    919

Все статьи

HR-трендов в 2020 году | BE-terna

HR-ТЕНДЕНЦИИ В 2020

Вернер Мак из Cornerstone OnDemand прочитал лекцию на тему «Тенденции и темы в HR в 2020 году» в качестве введения к мероприятию. Он выделил некоторые наиболее важные тенденции, две из которых тесно связаны с использованием новых технологий. Одним из них является виртуальная реальность , которая предлагает возможность моделирования реальных ситуаций. Ожидается, что он будет использоваться при разработке тренингов и программ для улучшения социальных навыков, навыков межличностного общения и их применения в безопасной виртуальной среде.

Обучение и развитие сотрудников стали обязательными, когда речь идет о достижении удовлетворенности и создании положительного опыта сотрудников. Искусственный интеллект, интегрированный в систему обучения  , которая распознает и персонализирует обучение для каждого сотрудника, станет краеугольным камнем в разработке качественной программы обучения. Многие мировые компании давно осознали эту тенденцию. Они обратились к таким решениям, как Cornerstone OnDemand , предлагающим разработка персонализированной программы обучения  с использованием ранее упомянутого искусственного интеллекта.

Есть и другая сторона развития технологий. Инновации в технологиях создают потребность в новых навыках, и сотрудники изо всех сил стараются не отставать из-за отсутствия инвестиций компании в их развитие. В результате ожидается увеличивающийся разрыв между навыками сотрудника и навыками, которые необходимы компании для обеспечения постоянного роста и конкурентоспособности. Вернер Мак отметил в своей лекции, что, согласно опросу Gartner, только 1 из 5 сотрудников считает, что у них есть необходимые навыки для будущей карьеры, в то время как 70% говорят, что они даже не овладели навыками, необходимыми им сегодня для работы .

Werner Mack, Cornerstone Ondemand

Подключенная рабочая сила

Jovana Ivanović , старший менеджер по приобретению и идентификации талантов в Coca Cola. кем еще предстоит стать.

Coca Cola HBC, глобальная компания с более чем 30 000 сотрудников, внедрила несколько  инновации в процессе найма за последние несколько лет, чтобы ускорить его и адаптировать к потребностям новых поколений. Видеоинтервью больше не новость, но несколько компаний в Хорватии делают выбор в пользу этого шага. С помощью видеоинтервью с заранее записанными вопросами Coca Cola HBC повысила эффективность отбора лучшего кандидата.

Джована также показала пример игры, созданной путем слияния когнитивной нейронауки, искусственного интеллекта и науки о данных  , который ставит задачи и задачи перед кандидатами. В то же время фоновая система генерирует значительный объем данных для выявления лучших талантов на ранних этапах процесса найма.

Помимо отбора лучших специалистов, Coca Cola HBC уделяет большое внимание своему постоянному развитию и продвижению. Они запустили программу HALO с использованием решения для управления талантами Cornerstone OnDemand , которое служит отличной базой знаний и помогает сотрудникам оставаться в курсе новых навыков. В дополнение к учебному модулю Йована Иванович упомянула набор инструментов Cornerstone Recruiting and Performance, который они также используют в своей работе с персоналом.

Йована Иванович, Coca Cola HBC

AGILE HR

После завтрака и небольшого перерыва состоялась интересная панельная дискуссия на тему: «Только agile HR может создавать процессы и практики, которые будут поддерживать постоянные бизнес-инновации?» .

Гибкий подход к работе — одна из тенденций, с которой до недавнего времени сталкивались только ИТ-компании в индустрии разработки ПО. Сегодня его постепенно перенимают многие другие компании в различных отраслях. Ожидается, что HR адаптируется к бизнесу и извлекает выгоду из альтернативных способов работы, чтобы помочь организации в динамичной среде. Через панельную дискуссию Mojca Domiter  (Atlantic Grupa), Мария Зовко Кордич  (A1), Luka Abrus  (FIVE) и Tea Cergna  (Valamar) поделились мнениями по вопросу «Можно ли применять agile-подход к HR ?» . Владимир Бенич  (Центр карьеры) модерировал обсуждение.

Основная идея дебатов заключалась в том, что применение таких методов, как короткие ежедневные встречи или другие методы SCRUM, не делает отдел гибким . Это философия, которая побуждает людей учиться и развиваться, экспериментировать с решениями, адаптировать свой план работы к изменениям, а не наоборот. Внедрение гибкого подхода — не простой процесс. За успех Крайне важно обучать сотрудников , с чем согласились все участники панели. Важно понимать желания и потребности сотрудников и понимать их мотивы пребывания в компании. Участники дискуссии согласились с тем, что одним из основных условий успеха метода гибкости является наличие измеримых целей, поскольку легко потерять направление, в котором компании управляют людьми, и часто осознают это только тогда, когда уже слишком поздно.

 «Поскольку систематизация рабочих мест продолжает оставаться священным Граалем HR, можем ли мы говорить о agile HR и agile в целом?»  таков вывод комиссии и вопрос, который остается открытым для будущих дискуссий.

Панельная дискуссия: «Только agile HR может создавать процессы и практики, которые будут поддерживать постоянные бизнес-инновации?»

BUTTERFLY JUNKIE

Большое мероприятие завершилось мотивационным рассказом о личной и деловой жизни одного из лучших шеф-поваров Хорватии, Давида Скоко . Преодолев страх высоты, Дэвид почувствовал бабочек в животе . Он решил следовать этому чувству как знаку того, что то, что он делает, стоит затраченных усилий. Гибкий менталитет, любовь к вызовам и готовность меняться  , которые следуют за ним в его охоте на бабочек, проявились и в работе семейного ресторана Batelina, в котором Дэвид создавал блюда, которые поставили ресторан на карту лучших ресторанов в Хорватия. Харизматичный, страстный и впечатляющий спикер стал украшением успешного мероприятия, организованного BE-terna и Американской торговой палатой в Хорватии.

Дэвид Скоко, шеф-повар

HR Деловой завтрак в LinkedIn: брендинг работодателя

Интересный день в офисе Microsoft в Кельне, где LinkedIn провел мероприятие NRW Business Breakfast , только что подошел к концу, и я позволяю впечатлениям и презентациям, связанным с темой Employer Brand(ing), впитаться в себя. Когда Я получил приглашение несколько недель назад и был в восторге от возможности провести день, чтобы лучше понять эту тему. Пять презентаций спустя я, если это возможно, еще больше взволнован возможностями и изменениями, с которыми сталкиваются компании и которые могут быть реализованы с помощью надлежащего бренда работодателя. Одним из самых важных и повторяющихся осознаний, о котором сегодня упоминали почти все, была важность работодателей, чтобы быть подлинными . Но давайте немного вернемся назад…

Вместо того, чтобы описывать каждую презентацию по отдельности, я резюмирую некоторые ключевые элементы, представленные на сегодняшнем бизнес-завтраке HR.

  • Важность подлинности

Почти каждый спикер упомянул о важности аутентичности в коммуникации вашего бренда работодателя. На самом деле лучше прямо и открыто говорить о том, что вы будете/не будете предлагать своим сотрудникам, чем давать обещания, которые вы не можете выполнить.

В то время как обещания больших преимуществ и условий труда изначально будут привлекать таланты, разочарование и, следовательно, негативный опыт при столкновении с реальностью приведут либо к уходу талантов из компании, либо к их отчуждению. Вместо этого открыто говорите о том, кто вы и что вы можете предложить, позволяя талантам выбирать вас для вас . Если у вас есть стремление стать молодым и динамичным, и вам нужны новые таланты для достижения этих целей, открыто говорите об этом. Скажите им: «Мы еще не достигли этого, но мы надеемся достичь этих целей с такими талантами, как вы».

  • Определение целей

Прежде чем приступить к изменению или корректировке существующего бренда работодателя, важно обозначить свои цели. Это означает, что вам придется определить, где вы находитесь, куда вы хотите пойти и как вы хотите это сделать, тем самым создав дорожную карту для вашего пути к бренду работодателя. Анализ бренда работодателя заключается в понимании УТП компании и доведении его до сведения окружающих.

Бренд работодателя напрямую связан с корпоративной культурой компании, и хотя его можно определить и описать, он всегда будет лишь отражением корпоративной культуры компании. Таким образом, настоящий бренд работодателя является результатом взаимодействия бренда, сотрудников и менеджмента.

  • Использование методов распространения контента

Интернет предоставил нам множество способов распространения контента, от классического веб-сайта до многочисленных порталов социальных сетей. При использовании этих разных платформ всегда важно знать свою аудиторию. Без четко определенной аудитории общий контент будет неэффективным. Хотя немного проб и ошибок приемлемо, должны быть некоторые четкие определения вокруг какой тип контента и как контент должен распространяться .

В зависимости от вашей аудитории предоставление сотрудникам совместного доступа к контенту может быть полезным и создает впечатление подлинного контента. Потенциальные таланты хотят получить представление о компании и будут использовать различные интернет-платформы для сбора как можно большего количества информации, прежде чем подавать заявку / принимать работу. Используйте это в своих интересах!

  • Сосредоточьтесь

Еще одной повторяющейся темой было распространенное отношение к «бренду работодателя» как к проекту со сроком годности, но трансформация бренда работодателя также означает продолжение работы. Хотя некоторые шаги можно рассматривать как случайные, другие следует поддерживать на регулярной основе. Базовая формула может быть такой: распознать , понять , научиться, оставаться сосредоточенным и разработать свой собственный стиль.

Даже когда колебания невелики, а удовлетворенность сотрудников высока, стоит изучить причины этого явления. Гораздо проще поддерживать успешный бренд работодателя, если вы знаете, почему он успешен, чем пытаться восстановить когда-то поврежденный бренд.

  • Понимание таланта

При решении вопросов, касающихся бренда работодателя, сейчас как никогда важно понимать таланты. В то время как раньше работодатели могли выбирать таланты, сотрудники в основном имеют преимущество на текущем рынке труда. Война за таланты требует нового отношения к потенциальным талантам, при котором понимание их желаний и потребностей жизненно важно для привлечения необходимой рабочей силы.

желания и потребности сотрудников будут различаться в зависимости от отрасли и специализации таланта. Кроме того, процесс не заканчивается после того, как сотрудники были наняты. Скорость, с которой люди меняют своего работодателя, выше, чем когда-либо прежде, поэтому вместо того, чтобы пытаться связывать сотрудников навсегда, компании должны создать позитивную культуру, в которой сотрудники чувствуют, что они в надежных руках. Кто знает, пусть они и не останутся навсегда, но если им будет комфортно в компании, они могут либо вернуться в компанию, либо порекомендовать компанию другим в будущем.