Notice: Use of undefined constant REQUEST_URI - assumed 'REQUEST_URI' in /var/www/www-root/data/www/msup1.ru/index.php on line 2

Notice: Use of undefined constant DOCUMENT_ROOT - assumed 'DOCUMENT_ROOT' in /var/www/www-root/data/www/msup1.ru/index.php on line 5

Notice: Use of undefined constant REQUEST_URI - assumed 'REQUEST_URI' in /var/www/www-root/data/www/msup1.ru/index.php on line 5

Notice: Use of undefined constant DOCUMENT_ROOT - assumed 'DOCUMENT_ROOT' in /var/www/www-root/data/www/msup1.ru/index.php on line 11

Notice: Use of undefined constant REQUEST_URI - assumed 'REQUEST_URI' in /var/www/www-root/data/www/msup1.ru/index.php on line 11

Notice: Use of undefined constant REQUEST_URI - assumed 'REQUEST_URI' in /var/www/www-root/data/www/msup1.ru/index.php on line 28

Notice: Use of undefined constant REQUEST_URI - assumed 'REQUEST_URI' in /var/www/www-root/data/www/msup1.ru/index.php on line 28

Notice: Use of undefined constant REQUEST_URI - assumed 'REQUEST_URI' in /var/www/www-root/data/www/msup1.ru/index.php on line 28

Notice: Undefined variable: flag in /var/www/www-root/data/www/msup1.ru/index.php on line 28

Notice: Undefined variable: adsense7 in /var/www/www-root/data/www/msup1.ru/index.php on line 39

Notice: Undefined variable: adsense6 in /var/www/www-root/data/www/msup1.ru/index.php on line 40
Не читайте советских газет перед завтраком. Цитаты из Собачьего сердца
МСУП по РС и ЭИС
Ростов-на-Дону
Муниципальное специализированное унитарное предприятие по ремонту, строительству и эксплуатации искусственных сооружений
  • Главная страница
  • Контактная информация
  • Карта сайта
 

alexmak.net. Не читайте советских газет перед завтраком


Цитаты из Собачьего сердца

Цитаты из книги: Собачье сердце Михаила Булгакова

Если бы сейчас была дискуссия, я доказала бы Петру Александровичу...Виноват, вы сию минуту хотите открыть дискуссию?

И, Боже вас сохрани, не читайте до обеда советских газет.Да ведь других нет.Вот никаких и не читайте. Я произвёл 30 наблюдений у себя в клинике. И что же вы думаете?Те мои пациенты, которых я заставлял читать "Правду" теряли в весе.Мало этого, пониженные коленные рефлексы, скверный аппетит и угнетённое состояние духа. Да.

Я красавец. Быть может, неизвестный собачий принц. Инкогнито.Очень возможно, что бабушка моя согрешила с водолазом.То-то я смотрю, у меня на морде белое пятно. Откуда, спрашивается?

Жаль пса, хороший был, ласковый. Хотя и хитрый.

Ну что же ему нужно в защиту ваших революционных интересов?Известно что - прописать меня.Они говорят, где это видано, чтоб человек проживал непрописанный в Москве.

До чего вредное животное.Это кого вы имеете в виду, позвольте вас спросить?Кота я имею в виду. Такая сволочь.

 

Что такое эта ваша разруха? Старуха с клюкой? Ведьма, которая выбила все стёкла, потушила все лампы? Да её вовсе и не существует. Что вы подразумеваете под этим словом? Это вот что: если я, вместо того, чтобы оперировать каждый вечер, начну у себя в квартире петь хором, у меня настанет разруха. Если я, входя в уборную, начну, извините за выражение, мочиться мимо унитаза и то же самое будут делать Зина и Дарья Петровна, в уборной начнется разруха. Следовательно, разруха не в клозетах, а в головах. 

 

Почему убрали ковер с парадной лестницы? Разве Карл Маркс запрещает держать на лестнице ковры? Разве где-нибудь у Карла Маркса сказано, что 2-й подьезд калабуховского дома на Пречистенке следует забить досками и ходить кругом через черный двор?

 

Успевает всюду тот, кто никуда не торопится. Конечно, если бы я начал прыгать по заседаниям, и распевать целый день, как соловей, вместо того, чтобы заниматься прямым своим делом, я бы никуда не поспел. Я сторонник разделения труда. В Большом пусть поют, а я буду оперировать. Вот и хорошо. И никаких разрух…

 

- Почему же вы отказываетесь?- Не хочу.- Вы не сочувствуете детям Франции?- Нет,сочувствую.- Жалеете по полтиннику?- Нет.- Так почему же?- Не хочу.

 

На преступление не идите никогда, против кого бы оно ни было направлено. Доживите до старости с чистыми руками.

 

Еда, Иван Арнольдович, штука хитрая. Есть нужно уметь, а представьте себе – большинство людей вовсе есть не умеют. Нужно не только знать что съесть, но и когда и как. И что при этом говорить. Да-с. Если вы заботитесь о своём пищеварении, мой добрый совет – не говорите за обедом о большевизме и о медицине. И – боже вас сохрани – не читайте до обеда советских газет.

 

О, глаза значительная вещь. Вроде барометра. Всё видно у кого великая сушь в душе, кто ни за что, ни про что может ткнуть носком сапога в рёбра, а кто сам всякого боится.

 

Никого драть нельзя. На человека и на животное можно действовать только внушением.

 

Лаской-с. Единственным способом, который возможен в обращении с живым существом. Террором ничего поделать нельзя с животным, на какой бы ступени развития оно ни стояло. Это я утверждал, утверждаю и буду утверждать. Они напрасно думают, что террор им поможет. Нет-с, нет-с, не поможет, какой бы он ни был: белый, красный и даже коричневый!

bookcv.com

Не читайте советских газет перед едой

Почитал за завтраком вместо Ведомостей советской прессы - завалялась пачка "Сельской Жизни" времен развитого Брежнева. Ну там, где под бурные и продолжительные аплодисменты, переходящие в овации тов. Брежнев поздравляет свежепереименованную Пол Потом Кампучию с вступлением на путь демократического развития.

Ну так вот. Самое удивительное в том что эти газеты содержат в себе массу совершенно подрывной для Советского строя информации по которой любой человек мог сделать неутешительные выводы.

Вот например газета хвастается что в 1977 году произведено

Телевизоров 7 млн

Холодильников 5.5 млн

Стиральных машин 3.5млн

Легковых авто 1.2 млн

В СССР тогда жило 260 миллионов, то есть было примерно 75 миллионов домохозяйств.

Легко посчитать, что советская семья могла рассчитывать поменять свой единственный телевизор раз в 11 лет. На самом деле на тот момент у многих еще не было и первого телевизора - ну им надо было постоять маленько в очереди, лет 5. Теперь подключаю память. Телевизоры и вправду были дефицитом и были дороги. Гордость отечественной электроники телевизор Рубин стоил рублей 600 (три зарплаты) и ломался постоянно кормя орды мастеров по ремонту. У нас дома была черно-белая Чайка, которая была хороша тем что никогда не ломалась, если исключить то что в ней постоянно перегорали предохранители. Лет в 7 я знал как их менять. Но нужен был еще телевизор на дачу... Единственным доступным барахлом были маленькие телевизоры - Юность кажется? Вообщем с диагональю 30см... И тоже ясен пень черно-белые. Я на таком смотрел чемпионат мира 1986 года. И у меня собиралось человек 5 ребят потому что не у всех на даче были телевизоры.

Одним словом, вооружившись калькулятором МК или за его отсутствием бумагой в клеточку, и учтя приведенный в той же СЖ темп роста производства телевизоров 3проц в год, любой советский гражданин мог сделать выводы о том, что дефицит на телевизоры продолжится минимум следующие 20 лет его жизни. Вообщем он и продолжался бы, если бы СССР не рухнул и страну не заполонили дешевые собранные в Азии телевизоры.

Холодильники - тут не смотря на то, что статистика более удручающая ситуация была много лучше. Советский холодильник ломался редко и легко служил 20 и больше лет. На даче у нас стояло что то произведенное еще в начале 60ых. Ну пахло немного затхло, резина вдоль двери вся потрескалась и закрывался он плохо, а в морозилке очень быстро намерзал лед потому что она тоже не закрывалась, но холод он давал. Вообщем тут отечественная промышленность справлялась, холод у всех был и дефицита по крайней мере в Москве на холодильники не было (но где то верно был? Расскажите).

Стиральные машины - тут все понятно. Стиральных машин в СССР не было.  Когда я родился достали с огромным трудом маленькую переносную стирать пеленки (памперсов тоже ведь не было), потом ей почти и не пользовались потому что постирать вручную было не сложнее - машина была маленькая и перестирать на всю семью это несколько загрузок. Были Вятка-автоматы которые у тех немногих из моих друзей у кого они были пахли ужасно затхло и ломались постоянно. А так при работающих родителях стирка была уделом бабушек. Которая я помню меня нещадно ругала когда я прибегал домой грязный по уши.

По автомобилям - тут все понятно. Для сравнения в одной России сейчас производится полтора миллиона, всего продается три млн новых и ввозится еще несколько сот тысяч подержанных. За автомобилями стояли очереди на несколько лет - от предприятий, от обществ ветеранов итд. Автомобиль был веской и зримой реализацией советской мечты. Отстоял 3 года, растолкал конкурентов локтями - жизнь удалась (и резко поменялась, потому что не заниматься им а просто доливать масла и ездить каждые 10 тыс на ТО - этой опции не было). Вторичный рынок тогда вообще только начинался.

Про тонны чугуна и аммиачных удобрений не буду - это цифры, которые простому советскому гражданину с карандашом и бумажкой мало чего говорили. Но взять колонку из Сельской Жизни и перевести ее из скупых цифр в реалии собственной жизни мог каждый.  Интересно, что никто так не делал. Я помню много открыто  или завуалировано антисоветских дискуссий, но не помню ни разу чтобы кто нибудь взял советскую газету в руки перемножил и поделил и сказал бы - да эта жопа с дефицитом всего будет вечно. Интересно, почему?

kopanga.livejournal.com

Не читайте перед завтраком советских газет. Перед ужином тоже не рекомендую.

Ну, поскольку до дачи я не доехала из-за проливного дождя, у меня образовалось немного свободного времени. Которое я решила посвятить разбору статьи «Наши в Алжире» из книги «33 визы» Юрия Жукова. Дело в том, что после того, как я обнаружила в собственной квартире 2 книги про Алжир, о которых я была ни сном, ни духом, я решила сделать ревизию, которая дала некоторые результаты. В частности была найдена оная книга, вышедшая в 1972 году.

Первое впечатление: огромная глыба искрящегося бело-снежного сахара на ослепительно яркой глянцевой синей бумаге - это лежащий на берегу Средиземного моря город Алжир - столица республики. Точь-в-точь картинка с плаката, рекламирующего прелести Канн или Монте-Карло, - да, именно таким строили этот город для себя французские колоны, Но рядом, впритык - Касба, гигантский арабский улей, сохранившийся неизменным с пятнадцатого века: узенькие - в один метр, а то и уже - проходы среди сыроватых каменных стен, редкие клочки неба над головой в проемах между слипающимися ветхими домами, острые пряные запахи от очагов, неумолчный гомон людских голосов - это улицы Атласа, Сфинкса, Синяя, Бенали и прочие, нет им числа. И несмываемые надписи на зданиях: «Да здравствует наша свобода!», «Пусть живет вечно независимость Алжира!», «Защищайте революцию, миллионы мучеников!» (Что-то я не очень поняла мысль автора. Красивые европейские кварталы и старый арабский город. А что, Касбу надо было разрушить? – К-К)

Город Алжир. 1960-1961. Фераччи.Алжир порт 1960 1961 Фераччи

Вспоминаю старые фотографии: в пятидесятых годах кварталы Касбы были огорожены колючен проволокой. Легионеры никого отсюда: не выпускали и никого сюда не впускали. И.хотя они были еще хозяевами в этой стране, войти в лабиринт Касбы страшились - там их ждала смерть. (Ну, во-первых, при чем тут легионеры? Касбой занимался 3 полк колониальных парашютистов Бижара. Во-вторых, это как: легионеры были хозяевами в стране? Наемники – хозяева Франции? Ну-ну! В-третьих, по Касбе ходили, причем даже в самые тяжелые месяцы 1956 года, солдаты из 9 Зуавского полка. А уж после победы парашютистов в битве за Алжир, там и вовсе можно было пару лет спокойно гулять. – К-К)Касба в городе Алжир. 1950-е.Касба 1956

С каким волнением следили мы за недавней трудной борьбой алжирцев! Тогда нам путь сюда был заказан. Помнится, когда я летел осенью 1960 года в дальнее путешествие по странам Африки на могучем ИЛ-18, курс наш пролегал над морем мимо здешних мест. Берег был еле виден, но едва самолет вышел на траверз Алжира, как нас настигли два истребителя - они начали выписывать немыслимые вензеля в воздухе, стремясь отогнать как можно далыне воздушный корабль, на киле которого изображен красный флаг, и летчики яростно грозили нам кулаками.(Я правильно поняла: самолет вторгся в чужое воздушное пространство, а автору очень не понравилось, когда летчику на это указали? –К-К)

Но уже тогда к берегам Северной Африки шли советские суда с пшеницей, сахаром, консервами, лекарствами, одеждой— это была помощь алжирским беженцам, нашедшим временное пристанище в Тунисе и Марокко. И еще: в том же 1960 году наш теплоход «Фатеж» доставил в Тунис тракторы, комбайны, станки — в предвидении близкого завоевания свободы алжирцы создавали там свою первую профтехшколу для подготовки кадров, а советские профсоюзы помогали им в этом.(Если кто не помнит, независимость Алжир получил в июле 1962. Но еще за 2 года до этого СССР знал чем закончится дело и открыто помогал ФНО, выбравшему своим оружием политику террора? –К-К)

Ну вот, а потом, когда алжирский народ стал, наконец, хозяином Алжира, он попросил старых друзей пособить ему. И прежде всего надо было вылечить исковерканную взрывами, напичканную взрывчаткой и ржавыми осколками, одичавшую и взъерошенную родпую алжирскую землю, отвыкшую плодопосить. Начинать надо было с разминирования — сотни тысяч смертей, упрятанных в аккуратные пластмассовые коробочки и цементеые гнезда, подкарауливали людей в самых неожиданных местах. И наши саперы вместе с алжирцами, идя по смертоносным пространствам, уничтожили полтора миллиона мин, вернув крестьянам тысячи гектаров земли.(Я очень ценю труд советских саперов. Правда, героические люди. Но почему бы не рассказать, как минные поля разминировали также, направляя на них сотни и тысячи арки? – К-К)

Город Алжир.Алжир

Дальше пошли уже мирные, но тоже очень трудные дела. Надо было лечить больных, а врачей катастрофически не хватало. Надо было готовить кадры, а преподаватели отсутствовали. Надо было возделывать поля и плантации, брошенные бежавшими колонами, а где взять агрономов? Надо было восстанавливать разрушенные заводы, шахты, промыслы, а где найти инженеров? И вот сотни и тысячи алжирцев отправились на учебу в социалистические страны, а сотни и тысячи специалистов из социалистических стран полетели в Алжир. (Не поняла. Значит, уехали колоны, а не хватает преподавателей, инженеров и агрономов? То есть, там не только колоны-эксплуататоры жили? Кстати, а кем разрушенные не уточняется, хотя арабы-кабилы и виноградники вырубали, и провода срезали. – К-К)

О конечно же, туда поспешили и многие специалисты с Запада, прежде всего из Франции. Дела есть дела, и за деньги в капиталистических странах можно получить все, в том числе и врачей, и инженеров. Но что касается отношений с социалистическими странами, то опыт уже научил алжирцев: тут все строится на совершенно иной основе. Взаимная выгода - да, но; отнюдь не только это. Прежде всего и главным - солидарность, дружба и товарищеское сотрудничество. (То есть, когда французский врач едет в пустыню лечить людей – он делец, хапуга и выжига. А когда его советский коллега – он герой, друг народа и бессеребренник? –К-К).

Люблю советские издания.

catherine-catty.livejournal.com

“Не читайте перед обедом советских газет”

Один популярный сайт на Apple-тематику опубликовал тут размышления на тему того, какой плохой CEO сейчас у Apple, сколько всяких ошибок он наделал и какие неправильные решения принял. Я редко читаю русскоязычные сайты про Apple — все равно там копипаст западных новостей в основном, а тут мне кинули ссылку на эту статью и я на свою голову решил ее прочитать. Меня эта статья зацепила целой комбинацией всяких глупостей, где автор перевирает некоторые факты и неверно трактует многие события, подтасовывая их под свою теорию. Поэтому я просто прошелся по статье и к каждому пункту, который вызывал у меня замечания, просто написал комментарий. К сожалению, так было практически с каждым предложением.

В рейтинге лучших генеральных директоров крупнейших компаний, составленном сервисом Glassdoor, CEO Apple Тим Кук оказался на восемнадцатом месте.

Этих рейтингов — как собак нерезанных. Завтра на каком-нить проплаченном сайте выйдет новость о том, как Surface может порвать на части iPad — это тоже обязательно нужно принять на веру? Да, Glassdoor утверждает, что 280 тыс сотрудников разных компаний проголосовали в этом голосовании, но нужно понимать вот какую вещь. Многие сотрудники той же Apple работают над небольшими, ограниченными задачами, не видя большой картины. После этого они идут в интернет и читают подобную комментируемой статье фигню, видят упавшие акции (об этом ниже), и тоже думают, что все плохо. И голосуют соответственно. Результат необязательно отражает реальную картину событий в компании.

За год доверие к нему со стороны работников Apple упало на 4% — это один из худших показателей ТОП 50.

Один из худших? Автор это в сказке детской прочитал или хотя бы сам открывал этот список? Как насчет -10 у CEO KPMG? или -10 у CEO Capital One? Кстати, если бы автор хотя бы немного включил мозг, то он бы узнал, что в прошлом году у Тима Кука approval rating был 97%, при том, что у Стива Джобса до этого — 95% (а теперь у Кука всего 93%). Но нет, надо же добавить драмы, показать, что Тим Кук едва удержался от того, чтобы не стать худшим СЕО на планете.

К недоверию сотрудников присоединись инвесторы — курс акций купертиновцев далек от рекордных показателей.

О да, вопрос доверия инвесторов имеет к этому прямейшее отношение. Например, вот такое объяснение куда прозаичней, и совершенно не добавляет драмы. Ну и, разумеется, Джобс — истинный бог, при нем акции ни разу не падали.

Но достаточно вспомнить недавние события вокруг Apple, и все встанет на свои места.

Ну давайте, давайте.

В первую очередь, нужно вспомнить оценку, которую Тиму Куку дали экс-сотрудники компании, проработавшие с ним ни один год. Например, Дэвид Соботта, покинувший Apple в 2004-ом, считает нынешнего CEO никудышным лидером.

При всем уважении к Дэвиду, но он, будучи директором по федеральным продажам, практически не пересекался с COO компании, которым на тот момент был Тим Кук. Более того, я бы хотел увидеть ссылку на первоисточник, из которого высосал этот глубокомысленный вывод автор. Вот что я нашел у Дэвида о Тиме Куке:

Tim Cook might be the person who finally turns Apple into an adult company. It doesn’t have to be a company that declines like Sony has.

Из этой цитаты как-то я не вижу выводов про “никудышность лидерства”

Тим не может добиться уважения и заработать авторитет среди подчиненных.

Это кто сказал? Ссылку на мнения подчиненных немедленно! Мой опыт общения с людьми, реально работающими в Apple, говорит об обратном.

Кроме того, его технические познания далеки от совершенства. Судя по ситуации, сложившейся в Apple, Соботта прав в отношении Кука.

Судя по какой ситуации? Из каких именно аргументов автор делает этот вывод? Что компания запустила наиболее успешные в своей истории продукты вроде iPhone 5 и iPad mini? Кроме того, CEO компании и не должен обладать глубокими техническими познаниями на уровне процессорных архитектур или уровня сопротивления сгибания алюминия — для этого у него есть, например, Боб Мансфилд (и об этом чуть больше ниже).

Справедливости ради стоит отметить, что Стив Джобс тоже не был технарем, но искупал это своей невероятной харизмой.

ТОЖЕ? Ничего, что у Кука образование — industrial engineering, и в качестве CEO крупной производственной компании он подходит куда лучше, чем Джобс? Джобс молодец, что в свое время привел Кука в Apple и тот смог построить ту машину по печатанию денег, которой стала Apple. Без Кука не было бы Apple, которую построил Джобс. А Джобс, не будучи технарем, лучше всего подходил на роль product visionary, а не классического CEO в корпоративном понимании.

Она помогала стимулировать сотрудников и заставляла их работать на пределе возможностей. Это приносило результаты.

Да, Джобс умел стимулировать людей, этого у него не отнимешь. Однако, не надо идеализировать Джобса, как будто он не делал ошибок и не заводил простимулированных им людей в неправильное направление, за что ему позже приходилось сожалеть и извиняться.

Что касается харизмы Тима, то достаточно вспомнить последние презентации Apple. На них глава компании чаще всего предпочитает передавать слово другим сотрудникам, а не вести их самому.

А может автор попробует и вспомнит последние презентации Apple, которые вел Стив Джобс? Он тоже гораздо больше передавал слово другим сотрудникам, и не только потому, что болел и ему было тяжело. Тем же инвесторам очень не нравится, когда вся компания построена вокруг одного человека, и когда выяснилось, что Джобс болен раком, очень остро встал вопрос наследственности. И поэтому Джобс стал выводить на сцену других людей, чтобы показать, что не он один работает в Apple. Кук просто продолжает эту традицию, чтобы те же инвесторы не нервничали, что Кук=Apple.

Вряд ли вне сцены ораторский талант CEO раскрывается и окрыляет работников — к кампусе Apple Кук тот же застенчивый маркетолог, которым он предстает с экранов мониторов.

Оооо, автор, наверно, проводит много времени на кампусе Apple, и может сравнить этот кампус с эпохой Джобса. Видимо, Джобс проезжал через кампус на колеснице, меча гром и молнии во все стороны, а Кук стеснительно крадется вдоль стеночки. И да, если бы автор включил мозг, он бы понял, что маркетолог в Apple — Фил Шиллер, а Кук — звено, связывающее производство и маркетинг.

Можно припомнить Тиму Куку и спорные управленческие решения. В открытом письме сотрудникам Apple перед официальным вступлением в должность он заверял, что компания не будет меняться и продолжит идти курсом, намеченным Джобсом.

Откуда автору знать, какой курс наметил Джобс? И откуда ему знать, придерживается его Кук или нет? Опять же, я бы припомнил то, что рассказывает Кук о последних разговорах с Джобсом, когда тот просил управлять компанией, не думая о том, “как бы сделал Джобс” — и это совершенно правильно, потому что никто не знает, как бы сделал Джобс.

Это не помешало новому CEO уволить вице-президента по разработке iOS Скотта Форсталла и вице-президента по розничной торговле Джона Броуэтта, которого сам же Кук назначил на эту должность двумя месяцами ранее.

С Броуэттом все просто и понятно — пришедший из британского лоукостового ритейла, тот попытался ввести те же правила игры в яблочной рознице. Видимо, вначале он имел достаточно свободы, чтобы внедрить некоторые из своих планов, пока не поползло возмущение и не начался шум. После чего рычаги у него отобрали и пояснили, что он все делает не так. Броуэтт сам в недавнем интервью признался, что он “не вписывался в Apple”. Записывать его увольнение как ошибку Куку — глупо, хотя то, что его вообще наняли — это да, ошибка.

С Форсталлом все тоже не так просто. Выросший при Джобсе до уровня VP, Форсталл подчинялся только Джобсу, и конфликтовал с многими топ-менеджерами Apple. Вообще менеджер, у которого есть своя точка зрения — это неплохо, но когда действия этого менеджера начинают угрожать целостности других направлений компании, нужно принимать решения. Учитывая, что Форсталл не сжился ни с Айвом, с которым они вообще не разговаривали и не участвовали в одних и тех же митингах, ни с Мэнсфилдом, который хотел уйти из Apple именно из-за Форсталла, решение Кука выглядит очень правильным. Что лучше, оставить Форсталла, при котором iOS слегка подзастыла в своем развитии за то время, пока Android практически догнал ее по качеству и usability, или оставить Айва и Мэнсфилда, от которых зависит дизайн, производство и новые технологии?

Причиной назначения стал уход предыдущего президента по торговле Рона Джонсона, который не сработался с Тимом.И если с правильностью увольнений Форсталла и Броуэтта можно согласиться, то назначение последнего и нежелание удержать успешно выполняющего свою работу Джонсона можно смело отнести к ошибкам Кука.

Я не видел информации о том, что Джонсон не сработался с Куком. Скорее он ушел, потому что основную гору по запуску Apple Retail он уже свернул, и революций там не предполагалось — там нужна operational excellence по повышению эффективности работы магазинов и открытию новых, что для человека масштаба Джонсона просто скучно. Он поэтому и ушел “поднимать” JC Penney, потому что там нужны революционные изменения.

Возвращаясь к Скотту Форсталлу, стоит отметить, что его уход из компании ознаменовал резкую смену идеологии iOS. Принципы скевоморфизма, которых придерживался Скотт, с приходом на его место Джонатана Айва наверняка будут забыты. Учитывая, что взгляды Форсталла разделял Джобс, отказ от них является отрицанием идей основателя Apple.

И что? если это идея основателя Apple, то она единственно истинная и верная? А тот разнобой UI в iOS, со всеми этими металлами, кожами, бумажками и проч — это что, хорошо? Опять же, если Форсталл успешно реализовывал идеи Джобса, это вовсе не означает, что у него были свои хорошие идеи, которые он мог бы внедрить в iOS7 и дальше. Все очень ждут именно iOS 7, потому что последние несколько версий iOS — это очень-очень унылая и медленная эволюция идей пятилетней давности, а мир не стоит на месте, и Google с развитием Android это хорошо демонстрирует.

Неизвестно, насколько сильны воспоминания о Джобсе внутри компании, но его убеждения наверняка до сих пор служат двигателем работы Apple. Не зря после смерти Стива речь зашла о его наследии, которого, как считалось, хватит на годы. Кук показал, что готов отказаться от этого наследия. Вряд ли на атмосфере внутри компании это сказалось положительно.

А еще прилетят инопланетяне и съедят мозг всем, кто пишет подобные статьи с подобными, совершенно “логичными” выводами.

Ситуация с картами Apple, которую тоже можно записать Тиму Куку в пассив, на самом деле не является показательной. Проблемы с сервисами и продуктами были у Apple всегда — достаточно вспомнить провальный MobileMe, потерю сигнала на iPhone 4 и неудачу с социальной сетью Ping.

Хахаха. Ситуацию с картами нужно записать в пассив не Куку, а Форсталлу, и он за нее в итоге поплатился, отказавшись извиниться перед пользователями за факап с картами. Хотя именно Форсталл (и его ставленник — Ричард Вильямсон) отвечали за карты, и Тим Кук, видимо, понадеявшись на выбор Джобса, поверил Форсталлу, что с картами все будет хорошо.

С другой стороны, это не снимает вины с CEO — он мог отложить релиз картографического сервиса и доработать его. Тем более, что смысла в спешке не было — контракт на использование Google Maps истекал только через год. Но Кук решил рискнуть и выпустить сырой продукт. Таким он оказался по крайней мере для жителей США.

Как любой краудсорсинговый продукт, карты не могли стать лучше просто внутри Apple. Карты Google хороши именно тем, что там, кроме команды, которая над ними работает, есть миллионы пользователей, присылающих уточнения, поправки и информацию об ошибках, а также новый контент. Сидеть и ждать — это точно так же терять позиции по отношению к Google, которая на плюсе вертела всех пользователей iOS — ей а) нужно было больше данных о пользователях, б) нужно было продвигать Android. Google думала, что Apple блефует с проектом карт и не рискнет выпустить его, потому что факап неминуем — и он случился. Но а) мы получили сервис, который во многом превосходит Google Maps, б) Google не получает о нас больше информации, в) Google была вынуждена выпустить свое приложение Google Maps для iOS, которое оказалось еще лучше, чем версия для Android. По-моему, сплошной win-win для пользователей iOS, и благодарить за это нужно именно Тима Кука.

Тим может исправить ситуацию, поднять свой авторитет в глазах сотрудников и вернуть Apple лидирующие позиции на бирже. Для этого достаточно принимать верные решения и не бояться рисковать. Это не всегда удавалось даже Джобсу, но когда звезды сходились, подобные решения производили революцию в индустрии.

Как мне нравится читать такие рекомендации от людей, основные достижения которых на момент написания статьи заключаются в написании подобных статей. Уж такие-то аналитики всегда знают, какие решения правильные, а какие нет.

Харизме и ораторскому таланту невозможно научиться, но в успехе они играют лишь вспомогательную роль. Apple по-прежнему — опиум для народа. Этим нужно пользоваться пока не стало слишком поздно.

Как раз ораторскому искусству еще как можно научиться, но, я подозреваю, автору это еще только предстоит узнать.===========

Вообще, конечно, сейчас, чуть поостыв от прочтения этих глупостей, я могу только поприветствовать попытки написать что-то, что не будет копипиздингом из западных новостей, но мозг ведь тоже включать надо.

Related

alexmak.net


Смотрите также


 
Msup1 | Все права защищены © 2018 | Карта сайта
Дизайн и поддержка сайта — «Askaron systems»