Русский язык — 11

6) Наконец, пришло моё время писать подумал он. (А.Абдулла) 7) Скоро она заявила ему: «Глаза у меня
слабеют, Андрюша!» (М.Горький) 8) «Всё будет решено, — думал он, подходя к гостиной, — объяснюсь с нею
самою». (А.Пушкин) 9) «Нет, нет, — повторяла она в отчаянии, — лучше умереть, лучше в монастырь, лучше
пойду за Дубровского». (А.Пушкин) 10) «Может зайти к декану факультета и расспросить о ней у него
самого?» — подумал было я, но затем отказался от этой мысли. (А.Гафланоглу)

42. Трансформируйте предложения с косвенной речью в предложения с прямой речью. Запишите полученные
предложения. Расставьте необходимые знаки препинания.

1) Хлебников писал, что у человека два разума — дневной и ночной. (В.Каверин)
2) Грушницкий пришёл ко мне в шесть часов вечера и объявил, что завтра будет готов его мундир, как раз к
балу. (М.Лермонтов) 3) Фадеев как-то сказал, что проза должна быть крылатой. (К.Паустовский)
4) Я
спросила довольно некстати, по делам ли заехал он в нашу сторону. (А.Пушкин) 5) Я спросил
нашего
провожатого, кто здесь ловит соболей. (В.Арсеньев) 6) Римский философ и поэт Сенека писал, что
пока мы
откладываем жизнь, она проходит. 7) На другой день, за завтраком, Григорий Иванович спросил у дочки, всё
ли намерена она спрятаться от Берестовых. (А.Пушкин) 8) Гылман Илькин (Народный писатель
Азербайджана)
говорил, что, если бы он наверняка знал, что придёт время, когда историко-документальная проза станет
массово популярна, он бы, не колеблясь, с самого начала целиком и полностью посвятил себя этому жанру.
(С.Сарханлы)

43. Вспомните, что такое диалог. Как оформляется диалог? Составьте и запишите какую-либо небольшую
шутливую сценку, используя диалог.

Диалог — это разговор двух или нескольких лиц. Каждая реплика диалога
начинается с новой строки.
Перед репликой ставится тире, кавычки же не ставятся. Реплика может сопровождаться словами
автора. В
этом случае слова автора оформляются так же, как и в прямой речи:

Чичиков обратился к нему с такими словами:

— Я хотел было поговорить с вами об одном дельце.

— Вот ещё варенье, сказала хозяйка, возвращаясь с блюдечком, — редька, варенная в меду!

А вот мы его после! — сказал Собакевич. — Ты ступай теперь в свою комнату, мы с Павлом
Ивановичем скинем фраки, маленько приотдохнём! (Н. Гоголь)

44. Оформите диалог, расставляя нужные знаки препинания.

Мы об вас вспоминали у председателя палаты, у Ивана Григорьевича сказал наконец Чичиков, видя, что никто
не располагается начинать разговора в прошедший четверг. Очень приятно провели там время.

Да, я не был тогда у председателя отвечал Собакевич.
А прекрасный человек
Кто такой сказал Собакевич, глядя на угол печи.
Председатель.

Ну, может быть, это вам так показалось: он только что масон, а такой дурак, какого свет не производил.

Чичиков немного озадачился таким отчасти резким определением, но потом, поправившись, продолжал

Конечно, всякий человек не без слабостей, но зато губернатор какой превосходный человек

Трёхсторонний бизнес-завтрак с очень непростым «меню»

О чём вы обычно говорите за завтраком? О природе/погоде, о планах на день грядущий, ну, как правило, на такие лёгкие, необременяющие темы, правда? Совсем иная задача была у тех, кто собрался на бизнес-завтрак, который впервые прошёл в БГТУ им. В.Г. Шухова в минувший вторник. Представители университета, власти и бизнеса решили в формате «без галстуков» обсудить такие важнейшие сегодня проблемы, как строительство, ремонт и эксплуатация автомобильных дорог, вопросы импортозамещения, а также подготовку кадров и трудоустройство шуховцев.

Инициировал такой необычный диалог сам технологический университет, понимая, что от трёхсторонней встречи выиграют все: университет расскажет о своих возможностях, власть – о своих проблемах, а бизнесмены обозначат свои нужды и точки взаимодействия. Потому главным условием проведения данного мероприятия было присутствие на нём только первых лиц: никаких замов – только те, кто обладает правами и полномочиями принимать решения.

Открыл встречу ректор БГТУ им. В.Г. Шухова, профессор С.Н. Глаголев. Сергей Николаевич напомнил участникам бизнес-завтрака, что сегодня опорный вуз входит в 50 лучших вузов России и в 15 лучших технологических вузов страны из 200 имеющихся, а также рассказал об уникальных возможностях научного и технологического потенциала университета:  

– То, что мы позиционируемся как строительный вуз, не мешает нам работать с самыми разными отраслями народного хозяйства, – пояснил Сергей Николаевич. – Так, в настоящее время учёные «Технолога» разрабатывают технологии по производству животного белка из мухи Чёрная львинка. Мы работаем и в сфере ядерной промышленности – разрабатываем системы, которые защищают от излучения, причём, не только для стационарных реакторов, но и для транспортных. Сейчас одна из наших разработок проходит ходовые испытания в космосе на Международной космической станции. То есть мы не только способны делать многое, но готовы перестроиться и подстроиться под вас и ваши нужды, – заявил С.Н. Глаголев.

Тему взаимодействия вуза с органами власти и представителями бизнеса продолжил проректор по регионально-промышленному развитию БГТУ им. В.Г. Шухова Ю.В. Галдун. Юрий Владимирович подчеркнул, что возможности университета поистине безграничны и уникальны:

– Только сегодня мы разместили на инновационных площадках российских стартапов 14 разработок наших учёных. В ближайшую неделю мы разместим до 28 наших наработок. И всё это – прорывные технологии, часть из которых уже реализуется. Так, мы нашли общий язык с «Евроцементом», и уже стартовала работа на заводах компании.

Оценив уникальные возможности инженерно-технологической базы БГТУ, участники встречи перешли к обсуждению вопросов, вынесенных в «меню» бизнес-завтрака. Это всё, что касается дорожно-транспортной тематики. И тут всем собравшимся было чем поделиться.

Один из проблемных вопросов озвучил выпускник БГТУ им. В.Г. Шухова, первый заместитель губернатора Белгородской области Е.В. Мирошников. Евгений Владимирович вспомнил свои институтские годы, когда он с одногруппниками выходил просто с тетрадкой и ручкой на перекрёстки города для сбора данных – сколько машин проезжает за определённый отрезок времени, сколько проходит пешеходов и т.д. А сейчас, когда в области создан ЦОДД (Центр организации дорожного движения), когда собираются огромные массивы данных с помощью программ, которые могут, в частности, рассказать о том, сколько жителей города ежедневно пользуются тем или иным маршрутом, где садятся и выходят, нет желающих обрабатывать эти данные и предлагать проекты по улучшению дорожной ситуации.

Обсуждение этой темы привело к первой записи в протокол заседания: по предложению Е.В. Мирошникова студенты смогут защищать свои курсовые и дипломные работы, которые будут посвящены анализу массива данных и внесению предложений, позволяющих существенно увеличить пропускную способность транспортных артерий Белгорода. Ю.В. Галдун предложил дополнить этот пункт. В частности, его исполнение должны возглавить муниципалитеты, опираясь на помощь кафедр университета, занимающихся организацией дорожного движения, и, согласовав с Управлением ГИБДД, составить планы по реконструкции или реструктуризации дорожной сети в том виде, в котором для региона это будет наиболее оптимально, учитывая проблемные точки по данным ЦОДД.

Немаловажным вопросом, который обсуждался в ходе бизнес-завтрака, стала проблема качества ремонта и строительства автомобильных дорог, а также цифровая паспортизация дорожной сети. Представители дорожных кафедр БГТУ им. В.Г. Шухова рассказали представителям власти и бизнеса о том, что сегодня многие муниципалитеты вынуждены работать с организациями, которые, упав в цене, смогли выиграть тендер, но не в состоянии дать мало-мальски адекватный анализ, например, состояния дорожного полотна. В то время как представители технологического университета имеют все компетенции и программные возможности для выполнения такого вида работ.

Важным и открытым пока вопросом остаётся цифровая паспортизация дорог. Это полномасштабные сведения в режиме онлайн, содержащие месторасположение знаков, текущее состояние дороги, её геометрические параметры, степень изношенности и др. Всё это позволило бы городским властям оперативно оценивать изменения, происшедшие с дорогой, и на основании этого выстраивать планы капитального или текущего ремонта.

О том, насколько такие паспорта нужны белгородским дорогам, говорил на встрече министр автомобильных дорог и транспорта Белгородской области С.В. Евтушенко:

– Цифровая паспортизация – это карта жизни дороги или улицы. Но кроме сведений о состоянии дорожного полотна, автомобильных знаков и других параметров, она должна включать отметки о ДТП, а, это, в свою очередь, помогло бы муниципалитетам планировать мероприятия по предотвращению аварий, – уверен Сергей Викторович.

Поддержал коллегу в этом мнении и первый заместитель  губернатора области Е.В. Мирошников:

– Хотелось бы дойти до такого уровня, чтобы мы могли расположить камеры на дорогах, которые бы в Яндекс-навигаторе для водителя в режиме реального времени показывали: осторожно, на дороге пешеход!

Первый заместитель главы администрации г. Белгорода В.Г. Голиков отметил, что пока таких карт у города нет, хотя есть фрагментарно отдельные участки, порядка 30-35% от общей протяжённости дорог Белгорода. Но, безусловно, Белгород, как крупная агломерация, остро нуждается в таком проекте. В качестве первоочередной меры в решении данного вопроса проректор по регионально-промышленному развитию БГТУ им. В.Г. Шухова Ю.В. Галдун предложил взять 2-3 улицы, получить техническое задание от муниципалитета, проанализировать трафик, а затем разработать программу оптимизации данных дорожных участков и, согласовав с УГБДД, внедрить и оценить её действенность.

Отдельной темой стало обсуждение подготовки кадров, проведение студенческой практики и дальнейшее трудоустройство выпускников БГТУ им. В.Г. Шухова. Представители бизнеса сетовали на то, что некоторые студенты относятся к прохождению практики формально, не считая её основой для своей будущей профессии. Однако и кафедры вуза пожаловались, что некоторые компании сами не хотят возиться со студентами, закрывая глаза на то, сколько и как отрабатывают студенты часов в ходе практической работы. Но на то она и встреча «без галстуков», чтобы без официальных запросов или долгих переговоров решать самые непростые проблемы: прямо в ходе бизнес-завтрака заведующий кафедрой автомобильных и железных дорог Евгений Яковлев и руководители предприятий договорились о создании целевых студенческих дорожно-строительных отрядов, которые будут работать на объектах дорожного строительства региона во время прохождения ребятами практики. Студентов-шуховцев уже ждут в ООО «Белдорстрой», ООО «Белгороддорстрой», ООО «Мостдорстрой», ООО «Автодорстрой – подрядчик», ООО «БелМаг». И, вполне вероятно, что именно эти студенты по окончании учёбы и пополнят кадровый потенциал предприятий.  

Много внимания на встрече было уделено тому, чем может помочь университет бизнесу и власти. Кроме научных разработок учёных технологического университета в сфере дорожного хозяйств, разработанных ими современных систем организации дорожного движения, руководство вуза обратилось с конкретными предложениями к руководителям предприятий дорожно-строительной отрасли Белгородской области и представителям Министерства автомобильных дорог и транспорта Белгородской области. 

Первый проректор БГТУ им. В.Г. Шухова Е.И. Евтушенко рассказал о том, что сегодня университет реализует большую программу «Приоритет-2030»:

– По поручению губернатора мы начали изменять акценты данной программы. Даже наши фундаментальные исследования мы перенаправили на сохранение промышленного производства и в нашем регионе, и в целом в Российской Федерации, – пояснил Евгений Иванович. – Наши специалисты выезжают на заводы Дальнего Востока, Хабаровска, совсем недавно отправились в соседнюю Воронежскую область. Люди понимают, что сейчас из-за введения санкций начнёт останавливаться то или иное оборудование, выходить из строя автоматизированные линии и программные комплексы. Значит, наша задача – провести инжиниринг этих объектов, решить вопросы перевода на наше отечественное программное обеспечение, наши аппаратные комплексы, чтобы сохранить производство. Кроме того, параллельно мы решаем задачи восстановления деталей, придания им новых свойств, а также разработки тех или иных реагентов, которые смогут заместить аналоги, которые раньше закупались из-за рубежа. Сейчас мы ждём федеральные деньги, чтобы создавать лаборатории по цифровизации, по инжинирингу, по программно-аппаратным комплексам. И мы готовы в наши программы включить и ваши пожелания, которые мы сможем реализовать в рамках «Приоритета-2030», включив их в региональную составляющую финансирования.

Итак, первое мероприятие в формате «бизнес-завтрак», проводимое в рамках реализации программы «Взаимодействие бизнеса и университета в направлении регионально-промышленного развития», прошло конструктивно и успешно. Такую оценку дал ему модератор и один из его инициаторов – проректор по регионально-промышленному развитию БГТУ им. В.Г. Шухова Ю.В. Галдун:

– Это была беседа в непринуждённой атмосфере, что называется «без галстуков», о проблемах в секторе строительства, ремонта и эксплуатации автомобильных дорог, о проблемах производства и научной деятельности, а главное – о взаимодействии трёх сторон – власти, науки и бизнеса. Участники мероприятия имели возможность, глядя друг другу в глаза, задать волнующие их вопросы тем людям, которые имеют полномочия и компетенции для их решения. Университет без обиняков говорил о своих проблемах, бизнес обозначал свои, органы власти – свои. Вот тут и обозначились векторы – в каком направлении, как и в каком составе нужно работать, – пояснил Юрий Владимирович. – Теперь намечены конкретные даты, конкретные цели и ответственные, поскольку по результатам прошедшей дискуссии оформлено резюме (неформальный протокол).

Через три месяца участники первого бизнес-завтрака условились встретиться снова, в том же формате, чтобы оценить, как отработаны все пункты протокола и договорённости, возникшие в ходе мероприятия. Не исключено, что следующий бизнес-завтрак добавит в «меню» для обсуждения ещё какую-то проблематику, кроме дорожно-транспортной.

Если Вы заметили ошибку в тексте, пожалуйста, выделите всё предложение с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter.
Затем укажите, какое слово или цифру нужно исправить.

Разговор на итальянском для начинающих: Завтрак

Питание вне дома —
Урок 4 — Разговор:

Colazione

(Завтрак)

(фото
от  whatleydude использовал
на условиях лицензии Creative Commons.)

Ваш
браузер не поддерживает звук
элемент.

Перевод:

Заметки о разговоре

1. В Италии,
первый прием пищи в день,
colazione, «завтрак», это то, что мы называем континентальным завтраком.
Небольшие отели, кафе и молочные магазины (латтери) подают блюда континентальной кухни.
завтраки
с 7 до 8 утра. Большинство ресторанов открыты только на обед и
обед.
в более крупных отелях подают американский завтрак. В этом нет ничего необычного, особенно
среди
рабочих, для итальянца выйти из дома без завтрака в
все и
выпить наспех капучино в баре по дороге на работу. Некоторые типичные
Предметы
к этой легкой закуске подаются:

*Если хотите взбитые
крем на
ваш капучино или что-нибудь еще, попросите, например, un
капучино кон
панна.

2. Итальянские бары
кафе. А
основные институты современной жизни, они варьируются от роскошных до
просто
адекватный.

Итальянцы могут посетить
бар несколько
раз в день. Они идут утром на эспрессо или капучино. Они идут
опять таки
незадолго до обеда на аперитив или другой эспрессо. После обеда
они могут
выпейте кофе, а во второй половине дня еще один эспрессо или капучино,
довольно часто
пьяный с трамеццино
(английский чай
бутерброд). После работы они останавливаются на аперитив, а иногда и после
ужин они
склонны зайти в другое кафе или что-то в этом роде.

Итальянцы идут одни или
с прочими
люди. Несмотря на то, что напитки часто пьют стоя за прилавком
вместо
сидя за столом, остановка обычно представляет собой расслабляющую паузу в суете
день.

Напитки платные
за
заранее на кассе (la cassa). Затем квитанция (lo
сконтрино)
подносят к стойке и заказ отдается бармену. это
обычный
давать чаевые в размере 100 или 150 лир или чуть больше, если несколько заказов
было дано.
(Чаевые также ускоряют обслуживание.)

В городах друзья
встречаться в барах
прежде чем они уйдут на вечер. Жители малых городов тратят
их
вечера там смотрят телевизор.

Фонд ACT

6-Й ДИАЛОГ ЗА ЗАВТРАКОМ

Диалог за завтраком Фонда Aspire Coronation Trust (ACT) – это слияние различных лидеров государственного, частного и социального секторов для проведения содержательных бесед по глобальным социальным проблемам с целью поиска решений, которые помогут способствовать социальным преобразованиям и оказывать влияние на сообщества.

С момента своего создания ACT Breakfast Dialogue предоставляет многостороннюю платформу для построения отношений и использования основных знаний, навыков и активов для масштабирования усилий в области развития на африканском континенте.

2022 ЗАВТРАК ДИАЛОГ

Открыта регистрация на Breakfast Dialogue 2022! Диалог ACT Foundation Breakfast — это ежегодное мероприятие, направленное на создание дискуссий, необходимых для разработки трансформационных стратегий и точек зрения на максимальное использование потенциала социального развития различных организаций.

Диалог за завтраком 2022 года посвящен теме

«Смена парадигм: изменение нашего подхода к решению проблем Африки»

Поскольку Фонд ACT отмечает пять лет активизации социального воздействия в африканских сообществах, Диалог за завтраком 2022 года заложит основу для интеллектуальные беседы и ориентированное на решение взаимодействие лидеров ключевых секторов в области устойчивого решения системных проблем в африканских экосистемах. Цель мероприятия этого года — стимулировать практические стратегии и вдохновлять на долговременные решения некоторых из самых сложных проблем Африки, таких как плохие системы здравоохранения, изменение климата, продовольственная безопасность, развитие молодежи и предпринимательства. В интерактивном пленарном заседании примут участие ключевые лица, принимающие решения, и опытные специалисты-практики из социального, частного и государственного секторов, которые обсудят и найдут решения для самых насущных проблем Африки.

28 сентября

10:00 (WAT)

Организатор мероприятия

Моджибаде Сосанья

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ

Микродинамик

Dr Nee-Joo Teh

(глава глобального альянса KTN)

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ

Почему вы должны присутствовать?

Breakfast Dialogue работает с 2017 года и с каждым годом становится все лучше. Эта конференция является результатом растущего стремления всех участников сектора уделять больше внимания инициативам устойчивого развития, ориентированным на эффективность, в своей работе.

Мероприятие рассчитано на:

1. Стимулировать действия по адаптации текущих стратегий, решающих проблемы социального развития, с целью переоценки и пересмотра более эффективных планов для достижения будущих целей.

2. Содействовать многостороннему сбору данных среди различных заинтересованных сторон для решения наиболее важных социальных проблем Африки.

3. Дайте волю творчеству и инновациям для решения постоянных проблем развития в Африке.

4.Поощрение социальных инноваций между отдельными лицами и учреждениями для создания новых инициатив и партнерских отношений для стимулирования роста

5.Поддержка практиков и лидеров в области развития знаниями, необходимыми для создания устойчивых учреждений с устойчивыми изменениями

Кто должен участвовать?

Конференция объединяет лидеров отрасли со всей Африки, которые сотрудничают для ускорения социального воздействия. В этом году мы приветствуем заинтересованные стороны из государственных, частных и общественных организаций, таких как:

• Главы министерств

• Управляющие директора

• Сотрудники НПО

• Руководители департаментов/подразделений

• Главные исполнительные директора

• Лица, ответственные за политику и решения

• Главные технические директора

• Директора по технологиям

• Экономисты развития Менеджеры по развитию бизнеса

Вспомните некоторые из лучших моментов «Диалога за завтраком 2020». В мероприятии приняли участие энтузиасты развития и лидеры отрасли, работающие над созданием позитивных изменений в Африке.

SPOTLIGHT CHAT

«Развитие устойчивости и адаптивного потенциала для устойчивых изменений»

Часть стратегии стимулирования развития в Африке включает в себя создание инновационных решений, которые могут облегчить жизнь людей и помочь предприятиям найти долгосрочные решения социальных проблем. Однако важнейшим фактором, определяющим достижение этих целей, является устойчивость, несмотря на эти проблемы. Спикер расскажет о своем опыте создания организации, направленной на ускорение позитивных изменений в Африке. Они поделятся своими мыслями о своем путешествии, выделив стратегии, проблемы и возможности.

Спикер

Патрик Авуа –

Президент и основатель Университета Ашеси

Гана

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ

Модератор

Аденике Адейеми

Исполнительный директор Фонда FATE

Нигерия

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ

ПАНЕЛЬНЫЕ БЕСЕДА

КОЛОНКИ МАСТЕР-КЛАССА

ПАНЕЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ

Системный подход к созданию устойчивых решений в Африке

Несмотря на повсеместное принятие Целей устойчивого развития и прогресс в их достижении во всем мире, отчеты показывают, что Африка добилась минимального прогресса. Достижение прогресса требует эффективных и скоординированных партнерских отношений и системных подходов к решению проблем, присущих различным секторам африканской экономики. Это обсуждение направлено на изучение стратегий создания системных изменений в экосистеме Африки. Применение системного подхода к достижению устойчивого развития требует создания видения, которое помогает изменить перспективы, создавая новые инновации и системы для их поддержки. Системный подход предлагает перспективы, которые приводят к долгосрочным решениям давних проблем. В нем признается важность заинтересованных сторон — субъектов государственного, частного и социального секторов, а также то, как каждый сектор может обеспечить эффективную и действенную систему. Этот дискурс определит различных участников, необходимых для достижения столь необходимого изменения систем с целью создания устойчивых решений в Африке.

Разрушители Африки: меняющийся ландшафт инноваций

Несмотря на то, что экономика Африки сталкивается с проблемами, такими как высокий уровень бедности, плохое образование, ухудшение продовольственной безопасности и неполная занятость среди прочего, агенты изменений и катализаторы постоянно проявляются и находятся на стадии центр решения этих глубоко укоренившихся многомерных проблем.